Framgångsrik förändring: Så behärskar företag förändringsprocessen

Framgångsrik förändring: Så behärskar företag förändringsprocessen

Som en del av ett stimulerande affärssamtal som Kleine Zeitung stod värd för, delade experter viktiga insikter om utmaningarna med förändringsprocesser i organisationer. Evenemanget ägde rum på Café Kaiserfeld i Graz och samlade en mängd olika entreprenörer och ledare för att diskutera erfarenheterna och svårigheterna med att genomföra "förändring".

Evenemanget började med ett interaktivt utbyte i små grupper där deltagarna kunde prata om både framgångsrika och frustrerande steg till förändring. Michael Faschingbauer och Manfred Höfler från Integrated Consulting Group (ICG) analyserade aspekter som ofta leder till att sådana processer misslyckas. Det centrala temat: ”varför” av en förändring måste tydligt kommuniceras för att motivera alla inblandade och ta med dem på resan.

Grunden för förändring: varför och hur?

Faschingbauer betonade att det är viktigt att koppla ihop "varför" med känslor. Det är nödvändigt att klargöra vad som skulle gå förlorat om status quo kvarstod. Tanken på en attraktiv framtidsvision är också avgörande för att förändringen ska lyckas. Höfler tillade att rent teknisk planering av förändringsprocesser inte är effektiv eftersom den ignorerar de mänskliga aspekterna. "Ingen av oss är maskiner," noterade han, och detta faktum måste tas med i beräkningen i varje förändringsprocess.

En annan central egenskap när man hanterar förändringsprocesser är att hantera rädslor. Osäkerhet och oklarhet bör undvikas för att inte hamna i reaktioner som flykt eller motstånd. Det är bättre att tydligt ta upp obehagliga sanningar än att arbeta i en atmosfär av osäkerhet.

• Die Diskrepanz zwischen verschiedenen Veränderungsphasen kann zudem Arbeitnehmer überfordern – sie müssen oft zu schnell auf neue Anforderungen reagieren, was zu Stress und „Change-Müdigkeit“ führen kann.
• Die Experten warnten vor einer Überlapptheit von Veränderungsinitiativen, bei der mehrere Prozesse gleichzeitig am Laufen sind, ohne dass die eine oder andere Phase ausreichend abgeschlossen ist.
• Ein entscheidender Punkt blieb das Engagement der Führungskräfte; ohne ihre aktive Teilnahme und Unterstützung ist das Scheitern eines Veränderungsprozesses fast vorprogrammiert.

Paneldeltagarna inkluderade inga mindre än chefer från en lång rad institutioner från Graz, inklusive Sattler styrelseledamot Lisbeth Wilding och TU-rektor Horst Bischof. Det breda utbudet av professionella profiler underströk ämnets relevans och det akuta behovet av effektiva förändringsstrategier i dagens affärsvärld.

Mycket tydligt i sitt slutliga uttalande: "Förändringsprocesser ska inte ses som engångshändelser, utan snarare som pågående utmaningar som kräver insikt och engagemang på alla nivåer", säger Faschingbauer. Insikterna från affärssamtalet illustrerar komplexiteten och behovet av att forma förändring genom verkligt deltagande och tydlig kommunikation www.kleinezeitung.at rapporterad.