ثورة لوفتهانزا: AUA تفقد نفوذها وتعيد الهيكلة اعتبارًا من عام 2026!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

وتخطط لوفتهانزا لإعادة الهيكلة لزيادة الكفاءة اعتبارًا من عام 2026. وقد تأثرت AUA والشركات التابعة الأخرى.

Lufthansa plant ab 2026 Umstrukturierungen zur Effizienzsteigerung. AUA und weitere Tochtergesellschaften betroffen.
وتخطط لوفتهانزا لإعادة الهيكلة لزيادة الكفاءة اعتبارًا من عام 2026. وقد تأثرت AUA والشركات التابعة الأخرى.

ثورة لوفتهانزا: AUA تفقد نفوذها وتعيد الهيكلة اعتبارًا من عام 2026!

تخطط مجموعة لوفتهانزا لعملية إعادة هيكلة شاملة، والتي ستؤثر بشكل خاص على شركة الخطوط الجوية النمساوية التابعة (AUA). عالي oe24 تعزيز التنسيق والتواصل مع الشركات التابعة. الهدف من هذه التدابير هو تعزيز مكانة السوق وزيادة كفاءة وربحية المجموعة بأكملها. سيدخل التحويل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 يناير 2026.

أحد العناصر الأساسية لهذه الإستراتيجية هو دمج إدارة الشبكة للطرق القصيرة والمتوسطة المدى في المجموعة. وحتى الآن، كان يتم ذلك مركزيًا فقط بالنسبة للرحلات الطويلة. سيتم جمع وظائف تكنولوجيا المعلومات معًا تحت قيادة الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا غراتسيا فيتاديني، والذي يهدف إلى تحسين العمليات داخل مجموعة لوفتهانزا.

التركيز على "شركات الطيران المحورية"

وتؤثر الإصلاحات بشكل خاص على ما يسمى بـ "شركات الطيران المحورية" التابعة للشركة، والتي تشمل لوفتهانزا، وAUA، والخطوط الجوية السويسرية، وخطوط بروكسل الجوية. وعلى الرغم من هذه السيطرة المركزية، فإن المسؤولية عن تجربة العملاء، بما في ذلك المنتج على متن الطائرة، وتقديم الطعام، والصالات والخدمات، تظل على عاتق شركات الطيران الفردية. تظل إدارة عمليات الطيران وعمليات الطيران التشغيلية في أيدي شركات الطيران المركزية.

كما تولي مجموعة لوفتهانزا أهمية كبيرة للاستدامة وحماية البيئة. عالي علاقات المستثمرين في مجموعة لوفتهانزا والهدف هو خفض صافي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون إلى النصف بحلول عام 2030 مقارنة بعام 2019، مع هدف طويل المدى يتمثل في طيران محايد لثاني أكسيد الكربون بحلول عام 2050. كما نفذت الشركة أيضًا أهدافًا لخفض الكربون قائمة على أساس علمي تم التحقق من صحتها بواسطة SBTi.

الالتزام بالاستدامة

ولتحقيق هذا الهدف، تستثمر مجموعة لوفتهانزا في الطائرات الموفرة للوقود وتدابير الكفاءة التشغيلية. ويشمل ذلك أيضًا مبادرات لتعزيز وقود الطيران المستدام (SAF) وتوسيع النقل متعدد الوسائط في الأسواق الوطنية. والهدف أيضًا هو استبدال المنتجات ذات الاستخدام الواحد ببدائل صديقة للبيئة وتقليل هدر الطعام.

تركز مجموعة لوفتهانزا أيضًا على بيئة عمل جذابة لموظفيها من خلال تقديم فرص تطوير واسعة النطاق وتعزيز الالتزام بالتنوع وتكافؤ الفرص. وبالإضافة إلى ذلك، فإن تنفيذ استراتيجية الاستدامة ينعكس في مكافآت أعضاء مجلس الإدارة، وهو ما يعد إشارة قوية على التزام إدارة الشركة بالمسؤولية الاجتماعية. تدعم منظمة المساعدة Help Alliance أيضًا المؤسسات التعليمية للأشخاص المحرومين.

ومع هذه التغييرات الشاملة والتركيز الواضح على الاستدامة، لا ترغب مجموعة لوفتهانزا في تعزيز مكانتها في السوق فحسب، بل تريد أيضًا أن يكون لها تأثير إيجابي في صناعة الطيران. توضح هذه الإستراتيجية جهود الشركة لتكون واعية بيئيًا مع تلبية توقعات العملاء.