Viitorul hotelului familiei: Așa este predarea generațională!
Viitorul hotelului familiei: Așa este predarea generațională!
Keine genaue Adresse oder Ort im Text angegeben. - Provocările atunci când preiați un hotel până la următoarea generație sunt complexe și necesită o planificare atentă. La 11 iunie 2025, un comunicat de presă curent ilustrează cele mai importante întrebări și aspecte care trebuie luate în considerare într -un astfel de proiect. Decizia de a prelua depășește ambițiile personale și include, de asemenea, opiniile părinților și fraților, precum și nevoia de a -ți recunoaște propria adecvare și posibilele lacune. Un acord transparent în cadrul familiei este esențial pentru a evita conflictele și pentru a maximiza șansele unei predări de succes. OTS relatează că trebuie să fie întrebarea centrală: "Vreau asta?"
Pentru a menține un hotel gestionat pe proprietar pe termen lung, sunt necesare și investiții concrete. În mod ideal, planificarea ar trebui să înceapă cu 10 ani înainte de predare. Rockthehotel.de afirmă că planificarea timpurie nu numai că acordă flexibilitatea, dar ajută, de asemenea, la evaluarea corectă a valorii companiei și la clarificarea întrebărilor legale.
aspecte importante ale succesorului
Succesorul din industria hotelieră cuprinde mai mulți pași cruciali. Mai jos este o imagine de ansamblu a celor mai importante șase aspecte ale planificării succesorului:
- Planificarea timpurie
- Condiții cadre legale și fiscale
- inventar și evaluarea companiei
- FAMILIE -AMENTE INTERNALE
- Program de predare
- Acorduri clare și transparență
Programul de transfer este un ghid structurat care are loc în trei faze: mai întâi seniorul și juniorul învață, după care juniorul preia treptat conducerea în timp ce seniorul oferă sfaturi. În ultima etapă, seniorul se retrage complet, iar juniorul poartă întreaga responsabilitate. Aceste faze ar trebui să fie susținute de acorduri clare și comunicare deschisă în cadrul familiei pentru a evita neînțelegerile. Factorii emoționali care sunt deosebit de relevanți în afacerile familiale pot influența, de asemenea, procesul. Entreprenor-manufaktur indică
Un alt punct critic este calendarul potrivit. Se recomandă un timp de plumb de aproximativ patru ani, prin care predarea poate fi împărțită în faze diferite. O distribuție clară a rolurilor și acordul de libertate de alegere pentru succesori sunt de o importanță deosebită. În plus, potențialii succesori ar trebui să fie pregătiți să fie nevoiți să se emancipeze de predecesorii lor și să -și consolideze poziția.
cele 7 faze ale predării hotelului
Pentru a face succesorul cu succes, trebuie planificate următoarele faze:
- Decizia de bază
- Evaluarea companiei
- Comparație variantă
- Faza de selecție
- Faza de negociere
- Program de predare
- Asistență pentru implementare
bine -structurat planificarea succesiunii poate ajuta la stăpânirea provocărilor și la asigurarea existenței continue a companiei. Cu toate acestea, legătura emoțională, care este adesea asociată cu întreprinderile familiale, nu ar trebui subestimată. Conversațiile formale și informale, precum și sprijinul specialiștilor pentru donații corporative pot ajuta la stăpânirea cu succes a provocărilor succesiunii. sunt .
| Details | |
|---|---|
| Ort | Keine genaue Adresse oder Ort im Text angegeben. |
| Quellen | |
Kommentare (0)