A Family Hotel jövője: Így sikeres a generációs átadás!
A Family Hotel jövője: Így sikeres a generációs átadás!
Keine genaue Adresse oder Ort im Text angegeben. - A kihívások, amikor a szállodát a következő generációval átveszik, összetettek és gondos tervezést igényelnek. 2025. június 11 -én egy jelenlegi sajtóközlemény megvilágítja a legfontosabb kérdéseket és szempontokat, amelyeket egy ilyen projektben figyelembe kell venni. Az átvételről szóló döntés meghaladja a személyes ambíciókat, és magában foglalja a szülők és testvérek véleményét, valamint a saját alkalmasságának és a lehetséges hiányosságok felismerésének szükségességét. A családon belüli átlátható megállapodás elengedhetetlen a konfliktusok elkerüléséhez és a sikeres átadás esélyének maximalizálásához. Ots jelentése szerint A központi kérdésnek kell lennie: "Szeretném ezt?"
Annak érdekében, hogy a tulajdonos által kezelt szállodát hosszú távon megőrizhesse, konkrét beruházásokra is szükség van. Ideális esetben a tervezésnek 10 évvel az átadás előtt kell kezdődnie. rockthehotel.de kijelenti, hogy a korai tervezés nemcsak rugalmasságot ad, hanem elősegíti a társaság értékének megfelelő értékelését és a jogi kérdések tisztázásának megfelelő értékelését is.
Az utód fontos szempontjai
A szállodaipar utódja több kritikus lépést foglal magában. Az alábbiakban áttekintjük az utódtervezés hat legfontosabb szempontját:
- korai tervezés
- Jogi és adókeret feltételei
- Készlet és vállalati értékelés
- Család -belső kihívások
- Átadási ütemterv
- Világos megállapodások és átláthatóság
Az átadási ütemterv egy strukturált útmutató, amely három szakaszban zajlik: először az idősebb és a junior megtanulja, majd a junior fokozatosan átveszi a vezetést, míg az idősebb tanácsot ad. Az utolsó lépésben az idősebbek teljesen visszavonulnak, és a junior a teljes felelősséget viseli. Ezeket a fázisokat egyértelmű megállapodásokkal és a családon belüli nyílt kommunikációval kell támogatni a félreértések elkerülése érdekében. A családi vállalkozásban különösen releváns érzelmi tényezők szintén befolyásolhatják a folyamatot. vállalkozó-manufaktur jelzi
Egy másik kritikus pont a megfelelő időzítés. Körülbelül négy éves átfutási idő ajánlott, amelyben az átadást különböző szakaszokra lehet osztani. A szerepek egyértelmű eloszlása és az utódok választásának a választás megegyezése nagy jelentőséggel bír. Ezenkívül a potenciális utódoknak fel kell készülniük arra, hogy ki kell szabadulniuk az elődeiktől és konszolidálni helyzetüket.
A szálloda 7 fázisa, amely átadja
Az utód sikeres előállításához a következő fázisokat kell megtervezni:
- Alapvető döntés
- Vállalati értékelés
- Variáns összehasonlítás
- Kiválasztási fázis
- Tárgyalási szakasz
- Átadási ütemterv
- Végrehajtási támogatás A
jól strukturált utódtervezés elősegítheti a kihívások elsajátítását és a vállalat folyamatos létezésének biztosítását. Az érzelmi köteléket, amelyet gyakran a családi vállalkozásokkal társítanak, nem szabad alábecsülni. A hivatalos és informális beszélgetések, valamint a vállalati adományok szakembereinek támogatása elősegítheti az öröklés kihívásainak sikeres elsajátítását. vannak .
| Details | |
|---|---|
| Ort | Keine genaue Adresse oder Ort im Text angegeben. |
| Quellen | |
Kommentare (0)