Suche
Budućnost obiteljskog hotela: Ovako je generacijska primopredaja uspješna!
Saznajte kako sljedeća generacija planira preuzeti obiteljske hotele kako bi uspješno savladala izazove.
Budućnost obiteljskog hotela: Ovako je generacijska primopredaja uspješna!
Izazovi prilikom preuzimanja hotela od strane sljedeće generacije su složeni i zahtijevaju pažljivo planiranje. 11. lipnja 2025., trenutno priopćenje za javnost osvjetljava najvažnija pitanja i aspekte koji se moraju uzeti u obzir u takvom projektu. Odluka o preuzimanju nadilazi osobne ambicije i uključuje i mišljenja roditelja i braće i sestara, kao i potrebu da prepoznate vlastitu prikladnost i moguće nedostatke. Transparentni sporazum unutar obitelji ključan je za izbjegavanje sukoba i maksimiziranje šansi za uspješnu primopredaju. ots izvještava da mora biti središnje pitanje: "Želim to?"
Da bi se dugoročno održao hotel kojim upravljaju vlasnikom, također su potrebna betonska ulaganja. U idealnom slučaju, planiranje bi trebalo započeti 10 godina prije primopredaje. rockthehotel.de navodi da rano planiranje ne samo da dodjeljuje fleksibilnost, već također pomaže u ispravnoj procjeni broja kompanije i usavršavanja.
Važni aspekti nasljednika
Nasljednik u hotelskoj industriji sadrži nekoliko ključnih koraka. Ispod je pregled šest najvažnijih aspekata planiranja nasljednika:
- Rano planiranje
- Pravni i porezni okvirni uvjeti
- Procjena zaliha i tvrtke
- Obitelj -unutarnji izazovi
- Raspored primopredaje
- Jasni sporazumi i transparentnost
Raspored prijenosa je strukturirani vodič koji se odvija u tri faze: najprije se stariji i junior saznaju, nakon čega junior postupno preuzima upravu dok stariji pruža savjete. U posljednjem koraku, stariji se potpuno povlači i mlađi snosi punu odgovornost. Te bi faze trebale biti podržane jasnim sporazumima i otvorenom komunikacijom u obitelji kako bi se izbjegli nesporazumi. Emocionalni čimbenici koji su posebno relevantni u obiteljskom poslu također mogu utjecati na proces. entrepreneur-manufaktur naznači
Još jedna kritična točka je pravo vrijeme. Preporučuje se vrijeme od oko četiri godine, pri čemu se primopredaja može podijeliti u različite faze. Jasna raspodjela uloga i sporazum o slobodi izbora za nasljednike su od velike važnosti. Pored toga, potencijalni nasljednici trebali bi biti spremni da se emancipiraju od svojih prethodnika i učvršćuju svoj položaj.
7 faze hotela koji predaju
Da bi uspješno napravio nasljednik, moraju se planirati sljedeće faze:
- Osnovna odluka
- Vrednovanje tvrtke
- Usporedba varijante
- Faza odabira
- Faza pregovora
- Raspored primopredaje
- Podrška za provedbu
Pa -strukturirano planiranje sukcesije može pomoći savladati izazove i osigurati kontinuirano postojanje tvrtke. Međutim, emocionalnu vezu, koja je često povezana s obiteljskim poduzećima, ne treba podcijeniti. Formalni i neformalni razgovori, kao i podrška stručnjaka za korporativne donacije, mogu pomoći u uspješnom savladavanju izazova sukcesije. su .