Przyszłość zarządzania personelem: HR jako konstruktor mostów w czasach kryzysu

Przyszłość zarządzania personelem: HR jako konstruktor mostów w czasach kryzysu

Falkensteiner Balance Resort, 8280 Stegersbach, Österreich - 17 kwietnia 2025 r. „Pop Nextgen Fusion Day”, ważny początek „Power of People 2025”, miał miejsce w Falkensteiner Balance Resort w Stegersbach. To wydarzenie jest 22. edycją renomowanej strategii HR zorganizowanej przez Business Circle. Pod motto „na przerwanych liniach” skupiono się na roli HR jako budowniczego mostu w czasach kryzysu. Skupiono się na takich tematach, jak różnorodność generacji, związek między nową pracą a prawdziwą pracą oraz etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu korporacyjnym.

„Pop Nextgen Fusion” miał na celu zebranie uznanych specjalistów branżowych i następnego pokolenia. Skupiono się interaktywne formaty, warsztaty i wymiana między pokoleniami. Wydarzenie dotyczyło centralnych pytań przyszłości, takich jak przyszłe umiejętności, pozyskiwanie talentów, różnorodność, kultura korporacyjna i wpływ sztucznej inteligencji w obszarze HR. Kathrin Kuess z Business Circle podkreślił, że ważne było aktywne zaangażowanie zmian i nowych perspektyw.

Keynotes i pozytywna odpowiedź

Gracze najwyższej klasy wśród wykładowców należeli również do Bernharda Siebera, który jako były mistrz świata steru, mówił o odwagi. Odpowiedź na wydarzenie była konsekwentnie pozytywna. Wszystkie te ustalenia i dyskusje zostaną uwzględnione w planowaniu „Power of People 2026”, które odbędą się 23 i 24 kwietnia 2026 r.

Kolejny centralny aspekt obecnej dyskusji na temat zarządzania HR można znaleźć w inicjatywie „HRM of the Future” DGFP (Niemieckie Towarzystwo Zarządzania Personalnymi). Celem tej inicjatywy jest zaoferowanie cennych zaleceń zarządzania personelem w celu odgrywania bardziej strategicznej roli w firmie. Ralf Steuer, dyrektor zarządzający DGFP, podkreśla, że ​​osoba ta ma kluczowe znaczenie jako funkcja różnicowania firmy.

Trendy w zarządzaniu HR

Przyszłe badanie HR utworzone w ramach tej inicjatywy pokazuje różne dziedziny działań dla strategii HR. Trzy zidentyfikowane najlepsze trendy są szczególnie wysokie:

• Transformative HR : Proces ciągłego rozwoju funkcji HR z naciskiem na wartość dodaną i korzystaniem z narzędzi cyfrowych.
• Organizacje karmione przez ludzkie zegar : Rozważanie indywidualnych potrzeb pracowników, a także promocji osobistej odpowiedzialności i zdrowia.
• Dalsze wykształcenie Next poziom : Znaczenie wiedzy i umiejętności poprzez innowacyjne formaty uczenia się i spersonalizowane dalsze szkolenie.

Carmen-Maja Rex, CEO DGFP, podkreśla, że ​​HR musi rozwijać się z funkcji wspierającej do strategicznego partnera. Badanie opiera się na naukowej metodologii wiedeńskiego Instytutu Future, który łączy podejście jakościowe i ilościowe w celu precyzyjnego definiowania trendów.

Ogólnie rzecz biorąc, zarówno „Pop Nextgen Fusion”, jak i inicjatywy DGFP pokazują, że tematy takie jak różnorodność, innowacje i „ludzkość” stają się coraz ważniejsze w zarządzaniu korporacją. Firmy są zobowiązane do przygotowania się do tych wydarzeń, aby pozostać konkurencyjnym w globalnym ekosystemie talentów.

liderów donosi, że ... i href = „https://www.dgfp.de/aktuell/dgfp-initiative-hrm-der-zukun-studie-12-trends-fuer-thas-hr-managen-der-ziuunge