Posúdenie dodávateľského reťazca založeného na AI: Nový spôsob efektívnosti!
Posúdenie dodávateľského reťazca založeného na AI: Nový spôsob efektívnosti!
USA - V pozoruhodnom vývoji je prezentovaný nový monitor dodávateľského reťazca, spoločnosť pomáha presne vyhodnotiť svojich dodávateľov. Ako uvádza ooe.orf.at , tento monitor, vyvinutý štartovacími prewainami, bol postavený na pokročilej technológii AI. Tento nástroj poskytuje nielen skóre pre dodávateľov, ale aj podrobné verbálne hodnotenie ich výkonnosti. Spoločnosti môžu ľahko získať prístup k dôležitým informáciám o svojich konkrétnych dodávateľských spoločnostiach.
Monitor je rozšírenie dobre známeho indexu tlaku v dodávateľskom reťazci (ASCPI), ktorý poskytuje základné informácie o stave dodávateľských reťazcov. Toto je obzvlášť dôležité v súčasnosti, v ktorom skúsenosti s pandémiou pomohli lepšie porozumieť funkciám a rizikám v dodávateľskom reťazci. Aktuálna hrozba amerických taríf sa však nezohľadňuje. Achleitner radí vyrovnanosť a silné európske sebavedomie, tvrdí, že EÚ je tentoraz lepšia v porovnaní s posledným obdobím v rámci správy Trumpa.
Optimalizácia dodávateľských reťazcov pomocou SCOR
V rámci riadenia dodávateľského reťazca sa model referencie operácií dodávateľského reťazca (SCOR) získava na celom svete, keď blog.brasi.org zdôrazňuje. SCOR ponúka štruktúrovaný prístup na meranie výkonnosti dodávateľských reťazcov a neustále sa zlepšuje. Zahŕňa päť centrálnych procesov: plánovanie, obstarávanie, výroba, dodanie a návrat. Tieto procesy sú rozhodujúce pre efektívnosť celého dodávateľského reťazca a ponúkajú spoločnostiam príležitosť optimalizovať svoje procesy a efektívnejšie reagovať na potreby trhu.
Model SCOR podporuje nielen štandardizáciu a neustále zlepšovanie, ale tiež umožňuje detekciu prekážok prostredníctvom komplexného pohľadu na dodávateľský reťazec. Spoločnosti, ktoré sú zamerané na SCOR, môžu zvýšiť svoju efektívnosť a zabezpečiť, aby sa očakávania svojich zákazníkov splnili, ale prekročili.
Details | |
---|---|
Ort | USA |
Quellen |
Kommentare (0)