Branschens framtid: IG Metall kämpar för varje arbetsplats i Sachsen!

IG Metall District Manager Dirk Schulze presenterade utmaningarna för industrin 2025 och betonade att 2024 var ett extremt ekonomiskt svårt år, särskilt för industrin i Tyskland. För att säkerställa anställdas framtid förlitar IG Metall sammanhållning och solidaritet. En central punkt är omvandlingen av industrin, som ska utformas tillsammans med arbetskraften.

För detta har IG Metall presenterat en 11-punktsplan för bra jobb. Denna plan kräver både statliga och entreprenörsinvesteringar och inkluderar viktiga punkter för den framtida federala regeringen, såsom beräkningsbara elpriser, utvidgningen av elektroladinfrastrukturen och minskningen av skuldbromsen. Med en skuldränta på 63% av BNP har Tyskland den lägsta kvoten bland stora västerländska industriländer. I samband med de kommande tullrundorna, till exempel inom fordonshandeln, stålindustrin och inom textiltjänster, strävar IG Metall att genomföra 35-timmarsveckan.

Åtgärder för jobbskydd

Dirk Schulze välkomnar koalitionsavtalet i Brandenburg som en positiv signal för industrin och social sammanhållning. I Sachsen krävs en regeringsförmåga regering som är engagerad i industrin och social sammanhållning. I Berlin kan å andra sidan budgetnedskärningar fastställas, vilket emellertid kräver fler investeringar i sociala områden och industrin.

Ett positivt exempel är kompromissen som uppnås vid Volkswagen, som förhindrar massuppsägningar och erbjuder sysselsättning säkra år 2030. Det finns dock jobbnedskärningar och osäkerhet i rummet i andra företag som Alstom, Mercedes och ZF. IG Metall -slagsmål för varje arbetsplats och därmed för den tyska ekonomins framtid. Dessutom finns det utmaningar på Tesla i Grünheide, där anti -union -ledningen gör framsteg i arbetsförhållandena.

Dessutom rapporterar IFO Institute for Economic Research att östtysk industrin bättre har klarat sig med Corona Pandemic än sina västtyske motsvarigheter. Ändå kan långsiktiga effekter av pandemin från östtyska företag drabbas särskilt hårt. En oroande aspekt är att 67,5% av östtyske företag har färre än 500 anställda, vilket ofta leder till ekonomiska begränsningar för investeringar och kvalifikationer.

Dessutom lider många små och medelstora företag i Östtyskland av banker från banker på grund av den restriktiva utlåningen. Ett annat problem är bristen på företagets huvudkontor, vilket innebär att många företag fungerar som utökade arbetsbänkar. Nästan hälften av östtyska företag har inga egna forsknings- och utvecklingsavdelningar. Med tanke på denna situation kräver transformation i Östtyskland riktade lösningar för klimatskydd, digitalisering, demografisk utveckling och ny teknik.

IG Metall kräver därför en riktad regional strukturpolitik för att stödja industrin. Tillsammans med Works Councils ser IG Metall sig själv som drivkraften för denna regionala strukturpolitik. En "fyrapunktsplan för att säkra den sachoniska industriella platsen" som diskuterades i juni innehåller förslag som delvis togs upp av statsregeringen. Wolfgang Lemb från IG Metall betonar behovet av ett saxiskt industriellt guld för att säkerställa likviditet.

Dessutom stimulerade IG -metall många hjälpåtgärder under koronkrisen, inklusive likviditetshjälpmedel, obegränsade lån och skattetopp. Dessa hjälpåtgärder ska emellertid kopplas till villkor som sysselsättning och investeringsstyrning. Dessutom kommer IG Metall att övervaka användningen av 600 miljoner euro i strukturellt stöd från EU för Östtyskland.