Az iparág jövője: Az IG Metall minden szász munkahelyén harcol!

Az IG Metall District menedzserje, Dirk Schulze 2025 -ben mutatta be az ipar kihívásait, és hangsúlyozta, hogy 2024 rendkívül gazdaságilag nehéz év volt, különösen a németországi ipar számára. Az alkalmazottak jövőjének biztosítása érdekében az IG Metall a kohézióra és a szolidaritásra támaszkodik. Központi pont az ipar átalakulása, amelyet a munkaerővel együtt kell megtervezni.

Ehhez az IG Metall 11 pontos tervet mutatott be a jó munkákra. Ez a terv mind az állami, mind a vállalkozói beruházásokat igényli, és magában foglalja a jövőbeli szövetségi kormány fontos pontjait, például a kiszámítható villamosenergia -árakat, az elektrolád infrastruktúra bővítését és az adósságfék csökkentését. A GDP 63% -os adósságrátájával Németországban a legalacsonyabb a kvóta a nagy nyugati iparosodott országokban. A közelgő tarifális fordulók, például a jármű kereskedelmében, az acéliparban és a textilszolgáltatásokban az IG Metall a 35 órás hét megvalósítására törekszik.

Munkavédelem intézkedései

Dirk Schulze üdvözli a Brandenburgi koalíciós megállapodást, mint pozitív jelet az ipar és a társadalmi kohézió számára. Szászországban egy kormányzati kormányra van szükség, amely elkötelezett az ipar és a társadalmi kohézió iránt. Berlinben viszont meghatározható a költségvetési csökkentések, amelyek azonban több beruházást igényelnek a szociális területekbe és az iparba.

Pozitív példa a Volkswagennél elért kompromisszum, amely megakadályozza a tömeges elbocsátásokat, és 2030 -ra biztosítja a foglalkoztatást. Ugyanakkor a helyiségben munkahelyek és bizonytalanságok vannak, például az Alstom, a Mercedes és a ZF. Az IG metall minden munkahelyért harcol, és így a német gazdaság jövőjéért. Ezenkívül vannak kihívások a Grünheide -i Tesla -nál, ahol az Union Antion Management a munkakörülményekben halad előre.

Ezenkívül az IFO Gazdasági Kutatási Intézet jelentése szerint a kelet -német ipar jobban megbirkózott a Corona Pandemic -rel, mint a nyugat -német társai. Ennek ellenére a kelet -német vállalatok járványának hosszú távú hatásai különösen súlyosan sújthatják. Aggasztó szempont az, hogy a kelet -német vállalatok 67,5% -ának kevesebb mint 500 alkalmazottja van, ami gyakran pénzügyi korlátozásokhoz vezet a befektetések és a képesítések területén.

Ezen túlmenően Kelet -Németországban számos kis- és középvállalkozásban szenvedő vállalat szenved a bankok bankjaitól a korlátozó hitelezés miatt. Egy másik probléma a vállalati központ hiánya, ami azt jelenti, hogy sok vállalat meghosszabbított munkapadokként működik. A kelet -német vállalatok csaknem felének nincs saját kutatási és fejlesztési osztálya. Tekintettel erre a helyzetre, a Kelet -Németországban az átalakulás célzott megoldásokat igényel az éghajlatvédelem, a digitalizálás, a demográfiai fejlesztés és az új technológiák számára.

ig metall ezért célzott regionális strukturális politikát igényel az ipar támogatására. A Munka Tanácsokkal együtt az IG Metall e regionális strukturális politika mozgatórugójaként látja magát. A júniusban megvitatott „a szász ipari hely biztosításának négypontos terve” olyan javaslatokat tartalmaz, amelyeket az állami kormány részben fogadott el. Wolfgang Lemb az IG Metall -ből hangsúlyozza a szász ipari arany szükségességét a likviditás biztosítása érdekében.

Ezenkívül az IG metall számos kiegészítő intézkedést stimulált a korona válság során, beleértve a likviditási segédeszközöket, a korlátlan kölcsönöket és az adómegállókat. Ezeket a kiegészítő intézkedéseket azonban olyan feltételekkel kell összekapcsolni, mint például a foglalkoztatás és a befektetési kormányzás. Ezenkívül az IG Metall figyelemmel kíséri az EU -tól Kelet -Németország számára az EU -ból származó 600 millió euró felhasználását.