Futuro de la industria: ¡IG Metall está luchando por cada lugar de trabajo en Sajonia!

El gerente de distrito de IG Metall, Dirk Schulze, presentó los desafíos para la industria en 2025 y enfatizó que 2024 era un año extremadamente difícil, especialmente para la industria en Alemania. Para asegurar el futuro de los empleados, IG Metall se basa en la cohesión y la solidaridad. Un punto central es la transformación de la industria, que se diseñará junto con la fuerza laboral.

Para esto, IG Metall ha presentado un plan de 11 puntos para buenos trabajos. Este plan requiere inversiones estatales y empresariales e incluye puntos importantes para el futuro gobierno federal, como los precios de la electricidad calculable, la expansión de la infraestructura de electrolade y la reducción del freno de deuda. Con una tasa de deuda del 63% del PIB, Alemania tiene la cuota más baja entre los grandes países industrializados occidentales. En el contexto de las próximas rondas de tarifas, por ejemplo, en el comercio de vehículos, la industria del acero y en los servicios textiles, IG Metall se esfuerza por implementar la semana de 35 horas.

Medidas para la protección del trabajo

Dirk Schulze da la bienvenida al acuerdo de coalición en Brandenburg como una señal positiva para la cohesión de la industria y la industria social. En Sajonia, se requiere un gobierno con capacidad para el gobierno que esté comprometido con la cohesión de la industria y social. En Berlín, por otro lado, se pueden determinar recortes presupuestarios, lo que, sin embargo, requiere más inversiones en áreas sociales e industria.

Un ejemplo positivo es el compromiso alcanzado en Volkswagen, que evita que los despidos masivos y ofrecieran empleo para 2030. Sin embargo, hay recortes de empleo e incertidumbre en la sala en otras compañías como Alstom, Mercedes y ZF. IG Metall lucha por cada lugar de trabajo y, por lo tanto, por el futuro de la economía alemana. Además, hay desafíos en Tesla en Grünheide, donde la gestión antiunión avanza en condiciones de trabajo.

Además, el Instituto de Investigación Económica de IFO informa que la industria de Alemania Oriental se ha afrontado mejor con Corona Pandemic que sus homólogos de Alemania Occidental. Sin embargo, los efectos a largo plazo de la pandemia de las empresas de Alemania Oriental podrían afectar particularmente. Un aspecto preocupante es que el 67.5% de las empresas de Alemania Oriental tienen menos de 500 empleados, lo que a menudo conduce a restricciones financieras en inversiones y calificaciones.

Además, muchas compañías pequeñas y medianas en Alemania Oriental sufren de bancos de bancos debido a los préstamos restrictivos. Otro problema es la falta de sede corporativa, lo que significa que muchas empresas actúan como bancos de trabajo extendidos. Casi la mitad de las empresas de Alemania Oriental no tienen departamentos de investigación y desarrollo. En vista de esta situación, la transformación en Alemania Oriental requiere soluciones específicas para la protección climática, la digitalización, el desarrollo demográfico y las nuevas tecnologías.

Ig Metall, por lo tanto, exige una política estructural regional dirigida para apoyar a la industria. Junto con los consejos de obras, IG Metall se ve a sí mismo como el impulsor de esta política estructural regional. Un "plan de cuatro puntos para asegurar la ubicación industrial de Sajonia" discutido en junio incluye sugerencias que el gobierno estatal asumió parcialmente. Wolfgang Lember de IG Metall enfatiza la necesidad de un oro industrial sajón para garantizar la liquidez.

Además, el metal de IG estimuló numerosas medidas auxiliares durante la crisis de corona, incluyendo ayudas de liquidez, préstamos ilimitados y paradas de impuestos. Sin embargo, estas medidas auxiliares deben estar vinculadas a condiciones como el empleo y la dirección de la inversión. Además, IG Metall monitoreará el uso de 600 millones de euros en ayuda estructural de la UE para Alemania Oriental.