Бъдеще на индустрията: IG Metall се бори за всяко работно място в Саксония!

Мениджърът на IG Metall Dirk Schulze представи предизвикателствата пред индустрията през 2025 г. и подчерта, че 2024 г. е изключително икономически трудна година, особено за индустрията в Германия. За да осигури бъдещето на служителите, IG Metall разчита на сплотеност и солидарност. Централна точка е трансформацията на индустрията, която трябва да бъде проектирана заедно с работната сила.

За това IG Metall представи план от 11 точки за добри работни места. Този план изисква както държавни, така и предприемачески инвестиции и включва важни точки за бъдещото федерално правителство, като изчислими цени на електроенергия, разширяване на електроладната инфраструктура и намаляване на спирачката на дълга. С дълг от 63% от БВП, Германия има най -ниската квота сред големите западни индустриализирани страни. В контекста на предстоящите тарифни кръгове, например в търговията с превозни средства, стоманодобивната промишленост и в текстилните услуги, IG Metall се стреми да внедри 35-часовата седмица.

Мерки за защита на работното място

Дирк Шулце приветства коалиционното споразумение в Бранденбург като положителен сигнал за индустрията и социалното сближаване. В Саксония се изисква правителство, което се изисква от правителството, което се ангажира с индустрията и социалното сближаване. В Берлин, от друга страна, може да се определи съкращаването на бюджета, което обаче изисква повече инвестиции в социални области и индустрия.

Положителен пример е компромисът, постигнат във Volkswagen, който предотвратява масовите съкращения и предлага заетост до 2030 г. Въпреки това, в стаята има съкращаване на работни места и несигурност в други компании като Alstom, Mercedes и ZF. IG Metall се бори за всяко работно място и по този начин за бъдещето на немската икономика. В допълнение, в Tesla в Grünheide има предизвикателства, където управлението на анти -юриите постига напредък в условията на труд.

В допълнение, Институтът за икономически изследвания на IFO съобщава, че източногерманската индустрия се е справила по -добре с корона пандемия, отколкото своите западногермански колеги. Независимо от това, дългосрочните ефекти на пандемията на източногерманските компании биха могли да ударят особено трудно. Тревожен аспект е, че 67,5% от източногерманските компании имат по -малко от 500 служители, което често води до финансови ограничения за инвестиции и квалификация.

В допълнение, много малки и средни компании в Източна Германия страдат от банки от банки поради ограничителното кредитиране. Друг проблем е липсата на корпоративна централа, което означава, че много компании действат като разширени работни места. Почти половината от източногерманските компании нямат собствени отдели за научни изследвания и развитие. С оглед на тази ситуация трансформацията в Източна Германия изисква целенасочени решения за защита на климата, дигитализация, демографско развитие и нови технологии.

Следователно

IG Metall призовава целенасочена регионална структурна политика, която да подкрепи индустрията. Заедно със съветите на Works, IG Metall разглежда себе си като двигател на тази регионална структурна политика. „Планът на четири точки за осигуряване на индустриалното местоположение на Саксония“, обсъден през юни, включва предложения, които са частично заети от правителството на държавата. Wolfgang Lemb от IG Metall подчертава необходимостта от индустриално злато в Саксон, за да се осигури ликвидност.

В допълнение, IG металът стимулира множество спомагателни мерки по време на кризата на Корона, включително помощни средства за ликвидност, неограничени заеми и спиране на данъци. Тези спомагателни мерки обаче трябва да бъдат свързани с условия като заетост и инвестиционно управление. В допълнение, IG Metall ще следи използването на 600 милиона евро в структурна помощ от ЕС за Източна Германия.