Bang i finansverdenen: Zadrazil forlater UniCredit Bank Østerrike!

Bang i finansverdenen: Zadrazil forlater UniCredit Bank Østerrike!

Robert Zadrazil, som har jobbet i forskjellige lederstillinger i UniCredit siden 2001, vil gi fra seg sin rolle som landssjef for Østerrike i august 2025. Dette trinnet kommer etter totalt 24 års karriere i Unicredit -gruppen, der han tjente sin knekt i Unicredit Bank Asterra, var hans takk til å jobbe med en verkte tjenestemann som var takknemlig. Ny grunn.

Double Leadership, som ble introdusert 1. mai 2024, var et viktig skritt for bedriftsledelse. Det var forventet at stjernebildet fra Zadrazil som landssjef og Ivan Vlaho ville garantere et stabilt kurs som administrerende direktør. Med tanke på Zadrazils farvel, vil Vlaho overta styringen av banken alene i fremtiden, noe som kan påvirke bankenes strategiske orientering igjen.

Diverse karriere

Zadrazil startet sin karriere på Unicredit i 2001 og har hatt en rekke ansvarlige stillinger siden den gang. Hans tidligere oppgaver inkluderte COO for globale banktjenester fra 2006 til 2009 og ledelsen av Schoellerbank fra 2009 til 2012. Hans ekspertise i finansnæringen strekker seg også til ansvaret for GBS -aktiviteter i Sentral- og Øst -Europa -regionen, som han hadde fra 2007 til 2009. Han var også styremedlem i den private bankdivisjonen fra 2016.

For tiden er Zadrazil også president i Association of Austrian Banks and Bankers, som ytterligere vil styrke hans stilling innen finansinstitusjonene i Østerrike.

Ledelsesendring i finanssektoren

Zadrazils avgang kommer på et tidspunkt hvor mange finansinstitusjoner jobber med deres ledelse og bedriftskultur. Spesielt ble det understreket at den digitale transformasjonen krever et paradigmeskifte i personellutvikling. Ledelsesutviklingsprogrammer blir stadig viktigere for å oppfylle kravene i et marked i endring.

Empowerment er nå identifisert som en sentral suksessfaktor, som også er anerkjent i personalutviklingstiltakene fra finansielle tjenesteleverandører. Ved å gjøre dette plasseres verdien på en tillits- og lederkultur som er avhengig av samarbeid og ikke på kontroll. Dette betyr også at tilbud om personellutvikling er individuelt designet for å sikre bedre integrasjon og binding av talenter.

I sammenheng med endringer i bransjen er overgangen fra tradisjonelle lederegenskaper til et moderne talent for empowerment avgjørende. Spesielt vil kombinasjonen av myke og harde ferdigheter være avgjørende for den nye generasjonen ledere i finansverdenen.