德国的动机危机：为什么每一秒钟都没有尽力！

德国的动机危机：为什么每一秒钟都没有尽力！

Rottweil, Deutschland - 考试和咨询公司EY的当前调查显示，德国州只有48％的员工在工作中尽力而为。因此，德国的动机水平低于国际平均水平54％。 2025年8月，有17,350人参加了该调查，其中包括来自德国的1,000人。

法国的动机（37％），荷兰（36％）和日本（19％）特别低。相比之下，印度（67％），中国（59％）和美国（57％）等国家报告了员工的动机。此外，调查显示，婴儿潮一代的年长员工最有动力：其中63％的人表明要尽力而为，而一代人只有43％的索赔。

建议和原因

在德国，只有44％的受访者将其雇主推荐给一个朋友，这在全球比较中的平均水平低于平均水平。 EY合伙人纳尔逊·塔普肯（Nelson Taapken）表示，结果应刺激思想，尤其是与条件较差的国家相比。 Taapken强调，当它永久性时，无动力的工作变得有问题。无法动力的可能原因是领导不良，企业文化差，通过修订缺乏沟通和压力。

此外，在国际背景下，员工动机也很感兴趣。公司和经理人面临跨文化对员工动机的影响，这是由全球化和多元文化人员造成的。文化差异通过塑造价值观和规范来影响员工的动机。根据盖洛普组织的国际调查，只有13％的员工对他们的动力产生了良好的外部影响，而在德国的比例为15％。

在美国，确定激励员工的最大努力，其次是西欧和东南亚。一项分析表明，在不同文化中，工作动机有所不同。美国和非洲的自我效能最高，而日本人倾向于自我效能低。公司可以通过针对员工动机的有针对性的措施来实现竞争优势，在这种措施中，应在动机中考虑文化特殊性，以做出有效的管理决策，例如