Motivationskris i Tyskland: Varför varje sekund inte gör sitt bästa!

Motivationskris i Tyskland: Varför varje sekund inte gör sitt bästa!

Rottweil, Deutschland - En aktuell undersökning av tentamen och konsultföretaget EY visar att endast 48 procent av de anställda i Tyskland State gör sitt bästa på jobbet. Motivationsnivån i Tyskland är därför under det internationella genomsnittet på 54 procent. 17 350 personer deltog i undersökningen som genomfördes i augusti 2025, inklusive 1 000 från Tyskland.

Motivationen i Frankrike (37 procent), Nederländerna (36 procent) och Japan (19 procent) är särskilt låg. Däremot rapporterar länder som Indien (67 procent), Kina (59 procent) och USA (57 procent) högre medarbetares motivation. Dessutom visar undersökningen att äldre anställda i Baby Boomer -generationen är mest motiverade: 63 procent av dem indikerar att göra sitt bästa, medan det i generation bara finns 43 procent av detta påstående.

Rekommendation och orsaker till omättande

Endast 44 procent av de svarande i Tyskland skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän, vilket är under genomsnittet i en global jämförelse. Nelson Taapken, partner på EY, uttrycker att resultaten bör stimulera tanken, särskilt jämfört med länder med sämre förhållanden. Taapken betonar att omotiverat arbete blir problematiskt när det blir permanent. Möjliga orsaker till omotivering är dåligt ledarskap, dålig företagskultur, brist på kommunikation och stress genom revidering.

Dessutom är anställdas motivation också av intresse i ett internationellt sammanhang. Företag och chefer står inför interkulturella påverkan på anställdas motivation, vilket orsakas av globalisering och multikulturell personal. Kulturella skillnader påverkar motivation för anställdas genom att forma värden och normer. Enligt de internationella undersökningarna av Gallup -organisationen upplever endast 13 procent av de anställda goda externa påverkningar på deras motivation, medan denna andel är 15 procent i Tyskland.

I USA bestäms de högsta ansträngningarna för att motivera anställda, följt av Västeuropa och Sydostasien. En analys visar att arbetsmotivation är annorlunda i olika kulturer. Själveffektivitet i USA och Afrika är högst, medan japanska tenderar att vara lägre själveffektivitet. Företag kan uppnå konkurrensfördelar genom riktade åtgärder för anställdas motivation, varigenom kulturella särdrag bör beaktas i motivationen för att fatta effektiva ledningsbeslut, till exempel wpgs.de

Resultaten av undersökningen av EY lämnar också frågor för att förbättra motivationen för anställda i Tyskland och behovet av att göra arbetsmiljön mer tilltalande för alla generationer, vilket är av stor betydelse i dagens globaliserade arbetsvärld, till exempel west-ost-meded-mededien west-ost-mededied