Motivacijska kriza v Nemčiji: Zakaj se vsaka sekunda ne potrudi!

Motivacijska kriza v Nemčiji: Zakaj se vsaka sekunda ne potrudi!

Rottweil, Deutschland - Trenutna raziskava izpitnega in svetovalnega podjetja EY kaže, da le 48 odstotkov zaposlenih v Nemčiji države, ki se najbolje potrudijo. Stopnja motivacije v Nemčiji je torej pod mednarodnim povprečjem 54 odstotkov. V raziskavi, ki je bila izvedena avgusta 2025, je sodelovalo 17.350 ljudi, od tega 1.000 iz Nemčije.

Motivacija v Franciji (37 odstotkov), Nizozemske (36 odstotkov) in Japonske (19 odstotkov) je še posebej nizka. V nasprotju s tem države, kot so Indija (67 odstotkov), Kitajska (59 odstotkov) in ZDA (57 odstotkov), poročajo o višji motivaciji zaposlenih. Poleg tega raziskava kaže, da so starejši zaposleni v generaciji Baby Boomer najbolj motivirani: 63 odstotkov jih navaja, da se najbolje potrudijo, v generaciji pa le 43 odstotkov te trditve.

priporočilo in vzroki nemotivacije

Le 44 odstotkov anketirancev v Nemčiji bi svojemu delodajalcu priporočil prijatelju, kar je v globalni primerjavi pod povprečjem. Nelson Taapken, partner pri EY, izraža, da bi morali rezultati spodbuditi misel, zlasti v primerjavi z državami s slabšimi pogoji. Taapken poudarja, da nemotivirano delo postane problematično, ko postane trajno. Možni vzroki za nemotivacijo so slabo vodstvo, slaba korporativna kultura, pomanjkanje komunikacije in stres z revizijo.

Poleg tega je motivacija zaposlenih zanimiva tudi v mednarodnem kontekstu. Podjetja in menedžerji se soočajo z medkulturnimi vplivi na motivacijo zaposlenih, kar povzroča globalizacija in večkulturno osebje. Kulturne razlike vplivajo na motivacijo zaposlenih z oblikovanjem vrednot in norm. Glede na mednarodne raziskave organizacije Gallup le 13 odstotkov zaposlenih doživlja dobre zunanje vplive na njihovo motivacijo, medtem ko je ta delež v Nemčiji 15 odstotkov.

V ZDA so odločena najvišja prizadevanja za motiviranje zaposlenih, sledita zahodna Evropa in jugovzhodna Azija. Analiza kaže, da je delovna motivacija v različnih kulturah drugačna. Samoučinkovitost v ZDA in Afriki je najvišja, Japonci pa je ponavadi nižja samo -učinkovitost. Podjetja lahko dosežejo konkurenčne prednosti s ciljnimi ukrepi za motivacijo zaposlenih, s katerimi je treba pri motivaciji upoštevati kulturne posebnosti, da bi sprejemali učinkovite odločitve o upravljanju, kot je wpgs.de Rezultati raziskave EY puščajo tudi vprašanja, da izboljšajo motivacijo zaposlenih v Nemčiji in potrebo po tem, da bo delovno okolje bolj privlačno za vse generacije, kar je zelo pomembno v današnjem globaliziranem svetu dela, kot je SchwarzwAeld876c24.html ">

-TransMited z West-Ost-MEDIEN m