Kríza motivácie v Nemecku: Prečo každá sekunda nerobí maximum!
Kríza motivácie v Nemecku: Prečo každá sekunda nerobí maximum!
Rottweil, Deutschland - Súčasný prieskum skúšky a poradenskej spoločnosti EY ukazuje, že iba 48 percent zamestnancov v Nemecku, aby sa v práci snažili čo najlepšie. Úroveň motivácie v Nemecku je preto pod medzinárodným priemerom 54 percent. V auguste 2025 sa zúčastnilo 17 350 ľudí, vrátane 1 000 z Nemecka.
Motivácia vo Francúzsku (37 percent), Holandsko (36 percent) a Japonsko (19 percent) je obzvlášť nízka. Naopak, krajiny ako India (67 percent), Čína (59 percent) a Spojené štáty (57 percent) uvádzajú vyššiu motiváciu zamestnancov. Prieskum okrem toho ukazuje, že starší zamestnanci generácie Baby Boomer sú najviac motivovaní: 63 percent z nich naznačuje, že robia maximum, zatiaľ čo v generácii existuje iba 43 percent tohto tvrdenia.Odporúčanie a príčiny nemotivácie
Iba 44 percent respondentov v Nemecku by odporučilo svojmu zamestnávateľovi priateľovi, ktorý je v globálnom porovnaní pod priemerom. Nelson Taapken, partner spoločnosti EY, vyjadruje, že výsledky by mali stimulovať myslenie, najmä v porovnaní s krajinami s horšími podmienkami. Taapken zdôrazňuje, že nemotivovaná práca sa stáva problematickou, keď sa stáva trvalá. Možnými príčinami nemotivácie sú zlé vedenie, zlá podniková kultúra, nedostatok komunikácie a stres prostredníctvom revízie.
Okrem toho je motivácia zamestnancov tiež zaujímavá v medzinárodnom kontexte. Spoločnosti a manažéri čelia medzikultúrnym vplyvom na motiváciu zamestnancov, čo je spôsobené globalizáciou a multikultúrnym personálom. Kultúrne rozdiely ovplyvňujú motiváciu zamestnancov formovaním hodnôt a noriem. Podľa medzinárodných prieskumov organizácie Gallup iba 13 percent zamestnancov zažije dobré vonkajšie vplyvy na ich motiváciu, zatiaľ čo tento podiel je v Nemecku 15 percent.
V USA sa určuje najvyššie úsilie o motiváciu zamestnanca, po ktorom nasleduje západná Európa a juhovýchodná Ázia. Analýza ukazuje, že pracovná motivácia sa v rôznych kultúrach líši. Self -efektívnosť v Spojených štátoch a Afrike je najvyššia, zatiaľ čo japončina má tendenciu byť nižšou účinnosťou. Spoločnosti môžu dosiahnuť konkurenčné výhody prostredníctvom cielených opatrení týkajúcich sa motivácie zamestnancov, pričom kultúrne zvláštnosti by sa mali brať do úvahy pri motivácii s cieľom robiť efektívne rozhodnutia o riadení, ako napríklad wpgs.de
Výsledky prieskumu EY tiež zanechávajú otázky na zlepšenie motivácie zamestnancov v Nemecku a potreba zvýšiť príťažlivé pracovné prostredie pre všetky generácie, čo je v dnešnom globalizovanom svete práce veľmi dôležitý, ako napríklad