Crise de motivação na Alemanha: por que todo segundo não faz o seu melhor!

Crise de motivação na Alemanha: por que todo segundo não faz o seu melhor!

Rottweil, Deutschland - Uma pesquisa atual da empresa de exames e consultoria e EY mostra que apenas 48 % dos funcionários do estado da Alemanha para fazer o seu melhor no trabalho. O nível de motivação na Alemanha está, portanto, abaixo da média internacional de 54 %. 17.350 pessoas participaram da pesquisa realizada em agosto de 2025, incluindo 1.000 da Alemanha.

A motivação na França (37 %), na Holanda (36 %) e no Japão (19 %) é particularmente baixa. Por outro lado, países como a Índia (67 %), a China (59 %) e os Estados Unidos (57 %) relatam uma maior motivação dos funcionários. Além disso, a pesquisa mostra que os funcionários mais velhos da geração Baby Boomer são mais motivados: 63 % deles indicam fazer o seu melhor, enquanto na geração existem apenas 43 % dessa alegação.

Recomendação e causas da desmotivação

Apenas 44 % dos entrevistados na Alemanha recomendariam seu empregador a um amigo, que está abaixo da média em uma comparação global. Nelson Taapken, sócio da EY, expressa que os resultados devem estimular o pensamento, especialmente em comparação com países com condições mais ruins. Taapken enfatiza que o trabalho desmotivado se torna problemático quando se torna permanente. Possíveis causas de desmotivação são uma liderança ruim, cultura corporativa ruim, falta de comunicação e estresse por meio da revisão.

Além disso, a motivação dos funcionários também é interessante em um contexto internacional. Empresas e gerentes enfrentam influências interculturais na motivação dos funcionários, causada pela globalização e pessoal multicultural. As diferenças culturais influenciam a motivação dos funcionários, moldando valores e normas. De acordo com as pesquisas internacionais da organização Gallup, apenas 13 % dos funcionários experimentam boas influências externas em sua motivação, enquanto essa proporção é de 15 % na Alemanha.

Nos EUA, os maiores esforços para motivar os funcionários são determinados, seguidos pela Europa Ocidental e Sudeste Asiático. Uma análise mostra que a motivação do trabalho é diferente em diferentes culturas. A auto -eficácia nos Estados Unidos e na África é mais alta, enquanto o japonês tende a ser menor de auto -eficácia. As empresas podem alcançar vantagens competitivas por meio de medidas direcionadas para a motivação dos funcionários, nas quais as peculiaridades culturais devem ser levadas em consideração na motivação para tomar decisões de gerenciamento eficazes, como wpgs.de wpgs.dexte wpgs.dexte/Motivation-interkulturell/ "> wpgs.dexte/Motivation-interkulturell/"> wpgs.dexte/Motivation-interkulturell/ "> wpgs.Dexte/Motivation-interkulturell/"> wpgs.Dexte/motivation-interkulturell/ "> wpgs.

Os resultados da pesquisa do EY também deixam perguntas para melhorar a motivação dos funcionários na Alemanha e a necessidade de tornar o ambiente de trabalho mais atraente para todas as gerações, o que é de grande importância no mundo globalizado de trabalho de hoje, como -Transmitido por

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OrtRottweil, Deutschland
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