Kryzys motywacyjny w Niemczech: Dlaczego każda sekunda nie robi z siebie!

Kryzys motywacyjny w Niemczech: Dlaczego każda sekunda nie robi z siebie!

Rottweil, Deutschland - Aktualna ankieta przeprowadzona przez firmę egzaminacyjną i konsultingową EY pokazuje, że tylko 48 procent pracowników w stanie Niemiec daje z siebie wszystko w pracy. Poziom motywacji w Niemczech jest zatem poniżej średniej międzynarodowej wynoszącej 54 procent. 17 350 osób wzięło udział w ankiecie przeprowadzonej w sierpniu 2025 r., W tym 1000 z Niemiec.

Motywacja we Francji (37 procent), Holandia (36 procent) i Japonii (19 procent) jest szczególnie niska. Natomiast kraje takie jak Indie (67 procent), Chiny (59 procent) i Stany Zjednoczone (57 procent) zgłaszają wyższą motywację pracowników. Ponadto ankieta pokazuje, że starsi pracownicy pokolenia wyżu demograficznego są najbardziej zmotywowani: 63 procent z nich wskazuje na to, aby zrobić z siebie wszystko, podczas gdy w pokoleniu jest tylko 43 procent tego roszczenia.

Zalecenie i przyczyny niemotywacji

Tylko 44 procent respondentów w Niemczech zaleciłoby swojego pracodawcę znajomemu, który jest poniżej średniej w globalnym porównaniu. Nelson Taapken, partner w EY, wyraża, że ​​wyniki powinny stymulować myśl, szczególnie w porównaniu z krajami o gorszych warunkach. Taapken podkreśla, że ​​niemotywowana praca staje się problematyczna, gdy staje się stała. Możliwymi przyczynami niemotywacji są słabe przywództwo, słaba kultura korporacyjna, brak komunikacji i stresu poprzez rewizję.

Ponadto motywacja pracowników jest również interesująca w kontekście międzynarodowym. Firmy i menedżerowie stoją w obliczu wpływów międzykulturowych na motywację pracowników, która jest spowodowana globalizacją i personelem wielokulturowym. Różnice kulturowe wpływają na motywację pracowników poprzez kształtowanie wartości i norm. Według międzynarodowych badań organizacji Gallup tylko 13 procent pracowników ma dobre wpływy zewnętrzne na ich motywację, podczas gdy odsetek ten wynosi 15 procent w Niemczech.

W USA ustalane są najwyższe wysiłki na rzecz motywowania pracownika, a następnie Europę Zachodnią i Azją Południowo -Wschodnią. Analiza pokazuje, że motywacja pracy jest inna w różnych kulturach. Niedoorca w Stanach Zjednoczonych i Afryce jest najwyższa, podczas gdy Japończycy ma tendencję do niższej samooceny. Firmy mogą osiągnąć korzyści konkurencyjne poprzez ukierunkowane środki motywacji pracowników, w których szczególność kulturowa należy wziąć pod uwagę w motywacji w celu podejmowania skutecznych decyzji zarządzania, takich jak wpgs.de

Wyniki badania EY pozostawiają również pytania, aby poprawić motywację pracowników w Niemczech i potrzebę uczynienia środowiska pracy bardziej atrakcyjnym dla wszystkich pokoleń, co ma ogromne znaczenie w dzisiejszym zglobalizowanym świecie pracy, takich jak Schwarzzwaelder-Bote.De

-Transmited przez

Details
OrtRottweil, Deutschland
Quellen