Motivasjonskrise i Tyskland: Hvorfor hvert sekund ikke gjør sitt beste!

Motivasjonskrise i Tyskland: Hvorfor hvert sekund ikke gjør sitt beste!

Rottweil, Deutschland - En aktuell undersøkelse av eksamens- og konsulentselskapet EY viser at bare 48 prosent av de ansatte i Tyskland staten gjør sitt beste på jobben. Motivasjonsnivået i Tyskland er derfor under det internasjonale gjennomsnittet på 54 prosent. 17.350 mennesker deltok i undersøkelsen som ble utført i august 2025, inkludert 1000 fra Tyskland.

Motivasjonen i Frankrike (37 prosent), Nederland (36 prosent) og Japan (19 prosent) er spesielt lav. Derimot rapporterer land som India (67 prosent), Kina (59 prosent) og USA (57 prosent) høyere ansattes motivasjon. I tillegg viser undersøkelsen at eldre ansatte i Baby Boomer -generasjonen er mest motiverte: 63 prosent av dem indikerer å gjøre sitt beste, mens det i generasjon bare er 43 prosent av denne påstanden.

Anbefaling og årsaker til umotivering

Bare 44 prosent av de spurte i Tyskland vil anbefale arbeidsgiveren deres til en venn, som er under gjennomsnittet i en global sammenligning. Nelson Taapken, partner ved EY, uttrykker at resultatene skal stimulere tanken, spesielt sammenlignet med land med dårligere forhold. Taapken understreker at umotivert arbeid blir problematisk når det blir permanent. Mulige årsaker til umotivering er dårlig ledelse, dårlig bedriftskultur, mangel på kommunikasjon og stress gjennom revisjon.

I tillegg er ansattes motivasjon også av interesse for en internasjonal kontekst. Bedrifter og ledere står overfor interkulturelle påvirkninger på ansattes motivasjon, som er forårsaket av globalisering og flerkulturelt personell. Kulturelle forskjeller påvirker motivasjonen til ansatte ved å forme verdier og normer. I følge de internasjonale undersøkelsene av Gallup -organisasjonen, opplever bare 13 prosent av de ansatte gode ytre påvirkninger på motivasjonen, mens denne andelen er 15 prosent i Tyskland.

I USA er den høyeste innsatsen for å motivere ansatte bestemt, etterfulgt av Vest -Europa og Sørøst -Asia. En analyse viser at arbeidsmotivasjon er forskjellig i forskjellige kulturer. Selvffektivitet i USA og Afrika er høyest, mens japansk har en tendens til å være lavere selvforsøk. Bedrifter kan oppnå konkurransedyktige fordeler gjennom målrettede tiltak for ansattes motivasjon, hvorved kulturelle særegenheter bør tas med i motivasjonen for å ta effektive styringsbeslutninger, for eksempel wpgs.dede wpgs.de/motivation-international-international-interkulturell/ "wpgs.de/motivation-international-international-international-internation

Resultatene fra undersøkelsen av EY legger også igjen spørsmål for å forbedre motivasjonen til ansatte i Tyskland og behovet for å gjøre arbeidsmiljøet mer tiltalende for alle generasjoner, noe som er av stor betydning i dagens globaliserte arbeidsverden, for eksempel West -ost-Med-Med-met = "