Motivācijas krīze Vācijā: kāpēc katra sekunde nedara visu iespējamo!

Motivācijas krīze Vācijā: kāpēc katra sekunde nedara visu iespējamo!

Pašreizējā eksāmenu un konsultāciju uzņēmuma EY aptauja liecina, ka tikai 48 procenti darbinieku Vācijas štatā, lai darītu visu iespējamo darbā. Tāpēc motivācijas līmenis Vācijā ir zemāks par vidējo starptautisko 54 procentiem. Aptaujā, kas tika veikta 2025. gada augustā, piedalījās 17 350 cilvēki, ieskaitot 1000 no Vācijas.

Motivācija Francijā (37 procenti), Nīderlande (36 procenti) un Japāna (19 procenti) ir īpaši zema. Turpretī tādas valstis kā Indija (67 procenti), Ķīna (59 procenti) un Amerikas Savienotās Valstis (57 procenti) ziņo par augstāku darbinieku motivāciju. Turklāt aptauja rāda, ka visvairāk motivēti ir vecāki Baby Boomer paaudzes darbinieki: 63 procenti no viņiem norāda uz visu iespējamo, savukārt paaudzē ir tikai 43 procenti no šīs prasības.

Ieteikums un nemotivācijas cēloņi

Tikai 44 procenti respondentu Vācijā ieteiktu savu darba devēju draugam, kas globālā salīdzinājumā ir zem vidējā līmeņa. Nelsons Taapkens, EY partneris, izsaka, ka rezultātiem vajadzētu stimulēt domu, īpaši salīdzinājumā ar valstīm ar sliktākiem apstākļiem. Taapkens uzsver, ka nemotivētais darbs kļūst problemātisks, kad tas kļūst pastāvīgs. Iespējamie nemotivācijas cēloņi ir slikta vadība, slikta korporatīvā kultūra, komunikācijas un stresa trūkums, pārskatot.

Turklāt darbinieku motivācija arī interesē starptautisko kontekstu. Uzņēmumi un vadītāji saskaras ar starpkultūru ietekmi uz darbinieku motivāciju, ko izraisa globalizācija un multikulturālais personāls. Kultūras atšķirības ietekmē darbinieku motivāciju, veidojot vērtības un normas. Saskaņā ar Gallup organizācijas starptautisko aptauju datiem tikai 13 procenti darbinieku piedzīvo labu ārēju ietekmi uz viņu motivāciju, savukārt šī proporcija ir 15 procenti Vācijā.

ASV nosaka visaugstākie centieni motivēt darbinieku motivāciju, kam seko Rietumeiropa un Dienvidaustrumu Āzija. Analīze rāda, ka darba motivācija dažādās kultūrās ir atšķirīga. Pašpārliecinātība Amerikas Savienotajās Valstīs un Āfrikā ir visaugstākā, savukārt japāņi mēdz būt zemāka pašapziņa. Uzņēmumi var sasniegt konkurences priekšrocības, izmantojot mērķtiecīgus pasākumus darbinieku motivācijai, saskaņā ar kuru motivācijā jāņem vērā kultūras īpatnības, lai pieņemtu efektīvus pārvaldības lēmumus, piemēram, wpgs.de >

EY aptaujas rezultāti arī atstāj jautājumus, lai uzlabotu darbinieku motivāciju Vācijā un nepieciešamību padarīt darba vidi pievilcīgāku visām paaudzēm, kurai ir liela nozīme mūsdienu globalizētajā darba pasaulē, piemēram, schwarzwaelder-3ea8ad876c24.html "> schwarzwaelder-bote.De.def.

-translited by rietumu-medien