Motyvacijos krizė Vokietijoje: kodėl kiekviena sekundė nedaro savo geriausio!

Motyvacijos krizė Vokietijoje: kodėl kiekviena sekundė nedaro savo geriausio!

Rottweil, Deutschland - Dabartinė egzamino ir konsultavimo bendrovės „EY“ apklausa rodo, kad tik 48 procentai Vokietijos valstijos darbuotojų daro viską, kas geriausia darbe. Taigi motyvacijos lygis Vokietijoje yra mažesnis nei 54 proc. Tarptautinis vidurkis. Apklausoje, atliktoje 2025 m. Rugpjūčio mėn., Dalyvavo 17 350 žmonių, įskaitant 1000 iš Vokietijos.

Motyvacija Prancūzijoje (37 proc.), Nyderlandai (36 proc.) Ir Japonija (19 proc.) Yra ypač žemi. Priešingai, tokios šalys kaip Indija (67 proc.), Kinija (59 proc.) Ir JAV (57 proc.) Praneša apie didesnę darbuotojų motyvaciją. Be to, apklausa rodo, kad vyresni „Baby Boomer“ kartos darbuotojai yra labiausiai motyvuoti: 63 procentai jų rodo, kad daro viską, o kartoje yra tik 43 procentai šio teiginio.

Nemotyvacijos rekomendacijos ir priežastys

Tik 44 procentai respondentų Vokietijoje rekomenduotų savo darbdavį draugui, kuris yra mažesnis nei vidutiniškai pasauliniame palyginime. Nelsonas Taapkenas, EY partneris, išreiškia, kad rezultatai turėtų skatinti minties skatinimą, ypač palyginti su šalimis, kuriose yra prastesnės ligos. Taapkenas pabrėžia, kad nemotyvuotas darbas tampa problemiškas, kai jis tampa nuolatiniu. Galimos nemotyvavimo priežastys yra prasta lyderystė, prasta korporatyvinė kultūra, bendravimo stoka ir streso peržiūra.

Be to, darbuotojų motyvacija taip pat domina tarptautinį kontekstą. Bendrovės ir vadovai susiduria su tarpkultūrine įtaka darbuotojų motyvacijai, kurią sukelia globalizacija ir daugiakultūris personalas. Kultūriniai skirtumai daro įtaką darbuotojų motyvacijai formuojant vertybes ir normas. Remiantis tarptautinėmis „Gallup“ organizacijos tyrimais, tik 13 procentų darbuotojų patiria gerą išorinę įtaką jų motyvacijai, o ši dalis yra 15 procentų Vokietijoje.

JAV nustatomos didžiausios pastangos motyvuoti darbuotojus, po jų seka Vakarų Europa ir Pietryčių Azija. Analizė rodo, kad skirtingose ​​kultūrose darbo motyvacija skiriasi. Savarankiškumas JAV ir Afrikoje yra didžiausias, o japonai paprastai būna mažesni savaiminiai efektyvumai. Bendrovės gali pasiekti konkurencinius pranašumus, naudodamos tikslines darbuotojų motyvacijos priemones, pagal kurias motyvacija turėtų būti atsižvelgiama į kultūrinius ypatumus, kad būtų galima priimti veiksmingus valdymo sprendimus, tokius kaip wpgs.de

EY apklausos rezultatai taip pat palieka klausimus, kad pagerintų darbuotojų motyvaciją Vokietijoje ir būtinybę padaryti darbo aplinką patrauklesnę visoms kartoms, o tai yra labai svarbi šiandieniniame globalizuotame darbo pasaulyje, pavyzdžiui, schwarzwaeldder.d

-Transmediced by west-ost-Medien