Motivációs válság Németországban: Miért nem tesz minden másodpercet!
Motivációs válság Németországban: Miért nem tesz minden másodpercet!
Rottweil, Deutschland - Az EY vizsga- és tanácsadó cég jelenlegi felmérése azt mutatja, hogy a németországi munkavállalók mindössze 48 % -a a lehető legjobban elvégzi a munkát. A németországi motiváció szintje tehát a nemzetközi 54 % -os átlaga alatt van. 17 350 ember vett részt a 2025 augusztusában elvégzett felmérésben, köztük 1000 Németországból.
A motiváció Franciaországban (37 százalék), Hollandiában (36 %) és Japánban (19 százalék) különösen alacsony. Ezzel szemben az olyan országok, mint India (67 %), Kína (59 %) és az Egyesült Államok (57 százalék), magasabb munkavállalói motivációt jelentenek. Ezenkívül a felmérés azt mutatja, hogy a Baby Boomer generáció idősebb alkalmazottai a leginkább motiváltak: 63 % -uk azt jelzi, hogy mindent megtesznek, míg a generációban csak 43 % -a van.
A motiváció ajánlása és okai
A németországi válaszadók mindössze 44 % -a ajánlja munkáltatóját egy barátjának, amely az átlag alatt van egy globális összehasonlításban. Nelson Taapken, az EY partnere, kifejezi, hogy az eredményeknek stimulálniuk kell a gondolkodást, különös tekintettel a rosszabb körülményekkel rendelkező országokkal. Taapken hangsúlyozza, hogy a motivált munka problematikussá válik, amikor állandóvá válik. A motiváció lehetséges okai a rossz vezetés, a rossz vállalati kultúra, a kommunikáció hiánya és a revízió révén a stressz.
Ezenkívül a munkavállalói motiváció szintén érdeklődik egy nemzetközi kontextusban. A vállalatok és a vezetők interkulturális hatásokkal szembesülnek a munkavállalói motivációra, amelyet a globalizáció és a multikulturális személyzet okoz. A kulturális különbségek az értékek és normák kialakításával befolyásolják a munkavállalók motivációját. A Gallup szervezet nemzetközi felmérései szerint a munkavállalók mindössze 13 % -a tapasztal jó külső hatást motivációjukra, míg ez az arány 15 százalék Németországban.
Az USA -ban az alkalmazottak motiválására irányuló legmagasabb erőfeszítéseket határozzák meg, amelyet Nyugat -Európa és Délkelet -Ázsia követ. Egy elemzés azt mutatja, hogy a munka motivációja eltérő a különböző kultúrákban. Az önhatékonyság az Egyesült Államokban és Afrikában a legmagasabb, míg a japánok általában alacsonyabb önhatékonyság. A vállalatok versenyelőnyöket elérhetnek a munkavállalói motiváció célzott intézkedései révén, amelynek során a kulturális sajátosságokat figyelembe kell venni a motivációban a hatékony kezelési döntések meghozatala érdekében, például a wpgs.deAz EY felmérésének eredményei szintén kérdéseket hagynak a németországi alkalmazottak motivációjának javítására, valamint annak szükségességét, hogy a munkakörnyezet minden nemzedék számára vonzóbbá tegye, ami nagy jelentőséggel bír a mai globalizált munka világában, például a Schwarzwaelder-bote.de
Kommentare (0)