Motivacijska kriza u Njemačkoj: Zašto svaka sekunda ne daje sve od sebe!

Motivacijska kriza u Njemačkoj: Zašto svaka sekunda ne daje sve od sebe!

Rottweil, Deutschland - Aktualno istraživanje ispita i konzultantske tvrtke EY pokazuje da samo 48 posto zaposlenih u njemačkoj državi da daju sve od sebe na poslu. Razina motivacije u Njemačkoj je, dakle, ispod međunarodnog prosjeka od 54 posto. 17.350 ljudi sudjelovalo je u anketi provedenoj u kolovozu 2025., uključujući 1.000 iz Njemačke.

Motivacija u Francuskoj (37 posto), Nizozemskoj (36 posto) i Japanu (19 posto) posebno je niska. Suprotno tome, zemlje poput Indije (67 posto), Kine (59 posto) i Sjedinjenih Država (57 posto) izvještavaju o višoj motivaciji zaposlenika. Osim toga, istraživanje pokazuje da su stariji zaposlenici generacije baby boomer -a najviše motivirani: 63 posto njih navodi da daju sve od sebe, dok u generaciji ima samo 43 posto ove tvrdnje.

Preporuka i uzroci nemotivacije

Samo 44 posto ispitanika u Njemačkoj preporučilo bi svog poslodavca prijatelju, što je ispod prosjeka u globalnoj usporedbi. Nelson Taapken, partner u EY -u, izražava da bi rezultati trebali potaknuti misao, posebno u usporedbi sa zemljama s lošijim uvjetima. Taapken naglašava da nemotivirani rad postaje problematičan kada postane trajan. Mogući uzroci nemotivacije su loše vodstvo, loša korporativna kultura, nedostatak komunikacije i stres kroz reviziju.

Pored toga, motivacija zaposlenika također je zanimljiva za međunarodni kontekst. Tvrtke i menadžeri suočavaju se s interkulturalnim utjecajima na motivaciju zaposlenika, što je uzrokovano globalizacijom i multikulturalnim osobljem. Kulturne razlike utječu na motivaciju zaposlenika oblikovanjem vrijednosti i normi. Prema međunarodnim istraživanjima organizacije Gallup, samo 13 posto zaposlenika doživljava dobre vanjske utjecaje na njihovu motivaciju, dok je taj udio u Njemačkoj 15 posto.

U SAD -u se određuju najveći napori za motiviranje zaposlenika, a slijede zapadna Europa i jugoistočna Azija. Analiza pokazuje da je radna motivacija različita u različitim kulturama. Samoefikasnost u Sjedinjenim Državama i Africi je najveća, dok Japanci obično su niža samo -učinkovitost. Tvrtke mogu postići konkurentne prednosti kroz ciljane mjere za motivaciju zaposlenika, pri čemu bi se kulturne osobitosti trebali uzeti u obzir u motivaciji kako bi se donijele učinkovite odluke o upravljanju, poput wpgs.

Rezultati istraživanja EY -a također ostavljaju pitanja kako bi poboljšali motivaciju zaposlenika u Njemačkoj i potrebu da se radno okruženje postane privlačnije svim generacijama, što je od velikog značaja u današnjem globaliziranom svijetu rada, poput neopener ">