Motivaatiokriisi Saksassa: Miksi jokainen sekunti ei tee parhaansa!

Motivaatiokriisi Saksassa: Miksi jokainen sekunti ei tee parhaansa!

Rottweil, Deutschland - Kokeen ja konsultointiyrityksen EY: n nykyinen tutkimus osoittaa, että vain 48 prosenttia Saksan osavaltion työntekijöistä tehdä parhaansa työssä. Siksi Saksan motivaatiotaso on alle kansainvälisen keskiarvon 54 prosenttia. Elokuussa 2025 tehdyssä tutkimuksessa osallistui 17 3550 ihmistä, joista 1000 Saksasta.

Ranskan motivaatio (37 prosenttia), Alankomaissa (36 prosenttia) ja Japanissa (19 prosenttia) on erityisen alhainen. Sitä vastoin Intian kaltaiset maat (67 prosenttia), Kiina (59 prosenttia) ja Yhdysvallat (57 prosenttia) ilmoittavat suuremman työntekijöiden motivaation. Lisäksi kysely osoittaa, että Baby Boomer -sukupolven vanhemmat työntekijät ovat motivoituneimpia: 63 prosenttia heistä osoittaa parhaansa, kun taas sukupolvessa on vain 43 prosenttia tästä vaatimuksesta.

suositus ja motivaation syyt

Vain 44 prosenttia Saksan vastaajista suosittelee työnantajansa ystävälle, mikä on keskimääräistä alhaisempi globaalissa vertailussa. EY: n kumppani Nelson Taapken ilmaisee, että tulosten tulisi stimuloida ajattelua etenkin maihin, joissa on huonompi olosuhteet. Taapken korostaa, että motivoitumattomasta työstä tulee ongelmallista, kun se tulee pysyväksi. Mahdollisuuksien mahdolliset syyt ovat huono johtajuus, huono yrityskulttuuri, viestinnän puute ja stressi tarkistuksen kautta.

Lisäksi työntekijöiden motivaatio on kiinnostava myös kansainvälisessä tilanteessa. Yritykset ja johtajat kohtaavat kulttuurienvälisiä vaikutuksia työntekijöiden motivaatioon, joka johtuu globalisaatiosta ja monikulttuurisesta henkilöstöstä. Kulttuurierot vaikuttavat työntekijöiden motivaatioon muotoilemalla arvoja ja normeja. Gallup -organisaation kansainvälisten kyselyjen mukaan vain 13 prosentilla työntekijöistä kokee hyviä ulkoisia vaikutuksia heidän motivaatioonsa, kun taas tämä osuus on 15 prosenttia Saksassa.

Yhdysvalloissa korkeimmat pyrkimykset motivoida työntekijää päätetään, seuraavat Länsi -Eurooppa ja Kaakkois -Aasia. Analyysi osoittaa, että työmotivaatio on erilainen eri kulttuureissa. Itseehokkuus Yhdysvalloissa ja Afrikassa on korkein, kun taas japanilaiset ovat yleensä alhaisempi itsehokkuus. Yritykset voivat saavuttaa kilpailuetuja kohdennetuilla toimenpiteillä työntekijöiden motivaatiota varten, jolloin kulttuurien erityispiirteet olisi otettava huomioon motivaatiossa tehokkaiden johtamispäätösten tekemiseksi, kuten wpgs.de

EY -tutkimuksen tulokset jättävät kysymykset myös parantamaan Saksan työntekijöiden motivaatiota ja tarve tehdä työympäristöä houkuttelevampi kaikille sukupolville, mikä on erittäin tärkeää nykypäivän globalisoituneessa työmaailmassa, kuten SCHWARZWE-BOTEDE

-transmissoinut West-OST-medien