Motivatsioonikriis Saksamaal: miks iga sekund ei anna endast parimat!

Motivatsioonikriis Saksamaal: miks iga sekund ei anna endast parimat!

Rottweil, Deutschland - Eksami- ja konsultatsioonifirma EY praegune uuring näitab, et ainult 48 protsenti Saksamaa osariigi töötajatest annavad endast parima. Seetõttu on Saksamaal motivatsiooni tase madalam keskmiselt 54 protsenti. 2025. aasta augustis läbi viidud uuringust võttis osa 17 350 inimest, sealhulgas 1000 Saksamaalt.

Motivatsioon Prantsusmaal (37 protsenti), Hollandi (36 protsenti) ja Jaapani (19 protsenti) on eriti madal. Seevastu sellised riigid nagu India (67 protsenti), Hiina (59 protsenti) ja Ameerika Ühendriigid (57 protsenti) teatavad töötajate kõrgemast motivatsioonist. Lisaks näitab uuring, et Baby Boomi põlvkonna vanemad töötajad on kõige motiveeritud: 63 protsenti neist näitab endast parima, samas kui põlvkonnas on sellest väitest vaid 43 protsenti.

Motivatsiooni soovitus ja põhjused

Ainult 44 protsenti Saksamaa vastanutest soovitab oma tööandjat sõbrale, mis on globaalses võrdluses keskmisest madalam. EY partner Nelson Taapken väljendab, et tulemused peaksid stimuleerima mõtteid, eriti võrreldes halvemate tingimustega riikidega. Taapken rõhutab, et motiveerimata töö muutub püsivaks, kui see püsiks muutub. Motivatsiooni võimalikud põhjused on halb juhtimine, halb korporatiivne kultuur, suhtlemise ja stressi puudumine revideerimise kaudu.

Lisaks pakub huvi ka töötajate motivatsioon rahvusvahelises kontekstis. Ettevõtted ja juhid seisavad silmitsi kultuuridevahelise mõjuga töötajate motivatsioonile, mille põhjustavad globaliseerumine ja multikultuursed töötajad. Kultuurilised erinevused mõjutavad töötajate motivatsiooni väärtuste ja normide kujundamise kaudu. Gallupi organisatsiooni rahvusvaheliste uuringute kohaselt kogeb ainult 13 protsenti töötajatest oma motivatsiooni häid väliseid mõjutusi, samas kui see proportsioon on Saksamaal 15 protsenti.

USA -s on kindlaks määratud kõrgeimad pingutused töötaja motiveerimiseks, järgnevad Lääne -Euroopa ja Kagu -Aasia. Analüüs näitab, et töömotivatsioon on erinevates kultuurides erinev. Enesetõhusus Ameerika Ühendriikides ja Aafrikas on kõrgeim, samas kui jaapanlased kipuvad olema madalam enesetõhusus. Ettevõtted saavad saavutada konkurentsieeliseid töötajate motivatsiooni sihipäraste meetmete kaudu, mille abil tuleks motivatsioonis arvesse võtta kultuurilisi iseärasusi, et teha tõhusaid juhtimisotsuseid, näiteks "

EY -uuringu tulemused jätavad ka küsimused, et parandada töötajate motivatsiooni Saksamaal ja vajadus muuta töökeskkond ahvatlevamaks kõigile põlvkondadele, mis on tänapäeva globaliseerunud töömaailmas väga oluline, näiteks -Na siirdatakse