Crisis de motivación en Alemania: ¡por qué cada segundo no hace todo lo posible!

Crisis de motivación en Alemania: ¡por qué cada segundo no hace todo lo posible!

Rottweil, Deutschland - Una encuesta actual realizada por el examen y la compañía de consultoría EY muestra que solo el 48 por ciento de los empleados en Alemania hacen lo mejor en el trabajo. Por lo tanto, el nivel de motivación en Alemania está por debajo del promedio internacional del 54 por ciento. 17.350 personas participaron en la encuesta realizada en agosto de 2025, incluidos 1,000 de Alemania.

La motivación en Francia (37 por ciento), los Países Bajos (36 por ciento) y Japón (19 por ciento) son particularmente bajos. En contraste, países como India (67 por ciento), China (59 por ciento) y los Estados Unidos (57 por ciento) informan una mayor motivación de los empleados. Además, la encuesta muestra que los empleados mayores de la generación Baby Boomer están más motivados: el 63 por ciento de ellos indican hacer lo mejor posible, mientras que en generación solo hay el 43 por ciento de esta afirmación.

Recomendación y causas de desmotivación

Solo el 44 por ciento de los encuestados en Alemania recomendaría su empleador a un amigo, que está por debajo del promedio en una comparación global. Nelson Taapken, socio de EY, expresa que los resultados deberían estimular el pensamiento, especialmente en comparación con los países con condiciones más pobres. Taapken enfatiza que el trabajo desmotivado se vuelve problemático cuando se vuelve permanente. Las posibles causas de desmotivación son un liderazgo deficiente, una cultura corporativa deficiente, falta de comunicación y estrés a través de la revisión.

Además, la motivación de los empleados también es de interés en un contexto internacional. Las empresas y los gerentes enfrentan influencias interculturales en la motivación de los empleados, que es causada por la globalización y el personal multicultural. Las diferencias culturales influyen en la motivación de los empleados al dar forma a los valores y las normas. Según las encuestas internacionales de la organización Gallup, solo el 13 por ciento de los empleados experimentan buenas influencias externas en su motivación, mientras que esta proporción es del 15 por ciento en Alemania.

En los Estados Unidos, se determinan los esfuerzos más altos para motivar a los empleados, seguidos por Europa occidental y el sudeste asiático. Un análisis muestra que la motivación laboral es diferente en diferentes culturas. La autoeficacia en los Estados Unidos y África es la más alta, mientras que los japoneses tienden a ser una mayor autoeficacia. Las empresas pueden lograr ventajas competitivas a través de medidas específicas para la motivación de los empleados, por lo que las peculiaridades culturales deben tenerse en cuenta en la motivación para tomar decisiones de gestión efectivas, como Los resultados de la encuesta de EY también dejan preguntas para mejorar la motivación de los empleados en Alemania y la necesidad de hacer que el entorno laboral sea más atractivo para todas las generaciones, lo cual es de gran importancia en el mundo de trabajo globalizado actual, como schwarzwaelder-bote.

-transmitido por oeste-ost-Medien