Κρίση κινήτρων στη Γερμανία: Γιατί κάθε δευτερόλεπτο δεν κάνει το καλύτερό του!

Κρίση κινήτρων στη Γερμανία: Γιατί κάθε δευτερόλεπτο δεν κάνει το καλύτερό του!

Rottweil, Deutschland - Μια τρέχουσα έρευνα από την Εταιρεία Εξετάσεων και Συμβουλευτικών Εταιρείας δείχνει ότι μόνο το 48 % των εργαζομένων στο κράτος της Γερμανίας για να κάνει το καλύτερό τους στην εργασία. Το επίπεδο κινήτρων στη Γερμανία είναι επομένως κάτω από το διεθνές μέσο όρο 54 %. 17.350 άτομα συμμετείχαν στην έρευνα που πραγματοποιήθηκε τον Αύγουστο του 2025, συμπεριλαμβανομένων 1.000 από τη Γερμανία.

Το κίνητρο στη Γαλλία (37 %), οι Κάτω Χώρες (36 %) και η Ιαπωνία (19 %) είναι ιδιαίτερα χαμηλά. Αντίθετα, χώρες όπως η Ινδία (67 %), η Κίνα (59 %) και οι Ηνωμένες Πολιτείες (57 %) αναφέρουν υψηλότερα κίνητρα των εργαζομένων. Επιπλέον, η έρευνα δείχνει ότι οι ηλικιωμένοι υπάλληλοι της γενιάς Baby Boomer είναι περισσότερο κίνητρα: το 63 τοις εκατό από αυτούς δείχνουν ότι κάνουν το καλύτερό τους, ενώ στη γενιά υπάρχουν μόνο το 43 τοις εκατό αυτού του ισχυρισμού.

σύσταση και αιτίες μη κινητοποίησης

Μόνο το 44 % των ερωτηθέντων στη Γερμανία θα συνιστούσε τον εργοδότη τους σε έναν φίλο, ο οποίος είναι κάτω από το μέσο όρο σε μια παγκόσμια σύγκριση. Ο Nelson Taapken, συνεργάτης στο EY, εκφράζει ότι τα αποτελέσματα θα πρέπει να διεγείρουν τη σκέψη, ειδικά σε σύγκριση με τις χώρες με φτωχότερες συνθήκες. Ο Taapken υπογραμμίζει ότι η μη κινητοποιημένη εργασία γίνεται προβληματική όταν γίνεται μόνιμη. Οι πιθανές αιτίες της μη κινητοποίησης είναι η κακή ηγεσία, η κακή εταιρική κουλτούρα, η έλλειψη επικοινωνίας και το άγχος μέσω της αναθεώρησης.

Επιπλέον, τα κίνητρα των εργαζομένων είναι επίσης ενδιαφέρον για ένα διεθνές πλαίσιο. Οι εταιρείες και οι διαχειριστές αντιμετωπίζουν διαπολιτισμικές επιρροές στο κίνητρο των εργαζομένων, το οποίο προκαλείται από την παγκοσμιοποίηση και το πολυπολιτισμικό προσωπικό. Οι πολιτισμικές διαφορές επηρεάζουν το κίνητρο των εργαζομένων διαμορφώνοντας αξίες και κανόνες. Σύμφωνα με τις διεθνείς έρευνες του οργανισμού Gallup, μόνο το 13 % των εργαζομένων αντιμετωπίζουν καλές εξωτερικές επιρροές στο κίνητρό τους, ενώ το ποσοστό αυτό είναι 15 % στη Γερμανία.

Στις ΗΠΑ, οι υψηλότερες προσπάθειες για την παρακίνηση των εργαζομένων καθορίζονται, ακολουθούμενες από τη Δυτική Ευρώπη και τη Νοτιοανατολική Ασία. Μια ανάλυση δείχνει ότι το κίνητρο εργασίας είναι διαφορετικό σε διαφορετικούς πολιτισμούς. Η αυτοαξιολόγηση στις Ηνωμένες Πολιτείες και την Αφρική είναι υψηλότερη, ενώ οι Ιάπωνες τείνουν να είναι χαμηλότερες αυτοαξιολόγηση. Οι εταιρείες μπορούν να επιτύχουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μέσω στοχευμένων μέτρων για τα κίνητρα των εργαζομένων, όπου οι πολιτιστικές ιδιαιτερότητες θα πρέπει να ληφθούν υπόψη στο κίνητρο για να λαμβάνουν αποτελεσματικές αποφάσεις διαχείρισης, όπως wpgs.de

Τα αποτελέσματα της έρευνας του EY αφήνουν επίσης ερωτήσεις για τη βελτίωση του κινήτρου των εργαζομένων στη Γερμανία και την ανάγκη να καταστεί το εργασιακό περιβάλλον πιο ελκυστικό σε όλες τις γενιές, κάτι που έχει μεγάλη σημασία στον σημερινό παγκοσμιοποιημένο κόσμο εργασίας, όπως το

-Διαταθέτοντας από το west-medien