Motivationskrise i Tyskland: Hvorfor gør hvert sekund ikke sit bedste!

Veröffentlicht:

Von: WOM

Rottweil, Deutschland - En aktuel undersøgelse fra eksamen og konsulentfirma EY viser, at kun 48 procent af de ansatte i Tyskland staten gør deres bedste på arbejdet. Motivationsniveauet i Tyskland er derfor under det internationale gennemsnit på 54 procent. 17.350 mennesker deltog i undersøgelsen, der blev udført i august 2025, inklusive 1.000 fra Tyskland.

Motivationen i Frankrig (37 procent), Holland (36 procent) og Japan (19 procent) er særlig lav. I modsætning hertil rapporterer lande som Indien (67 procent), Kina (59 procent) og De Forenede Stater (57 procent) højere medarbejdermotivation. Derudover viser undersøgelsen, at ældre medarbejdere i Baby Boomer -generationen er mest motiverede: 63 procent af dem angiver at gøre deres bedste, mens der i generation kun er 43 procent af denne påstand.

Anbefaling og årsager til umotivation

Kun 44 procent af de adspurgte i Tyskland vil anbefale deres arbejdsgiver til en ven, hvilket er under gennemsnittet i en global sammenligning. Nelson Taapken, partner hos EY, udtrykker, at resultaterne skal stimulere tanke, især sammenlignet med lande med dårligere forhold. Taapken understreger, at umotiveret arbejde bliver problematisk, når det bliver permanent. Mulige årsager til umotivering er dårlig ledelse, dårlig virksomhedskultur, mangel på kommunikation og stress gennem revision.

Derudover er medarbejdernes motivation også af interesse i en international kontekst. Virksomheder og ledere står over for interkulturelle påvirkninger på medarbejdernes motivation, der er forårsaget af globalisering og multikulturelt personale. Kulturelle forskelle påvirker medarbejdernes motivation ved at forme værdier og normer. I henhold til de internationale undersøgelser af Gallup -organisationen oplever kun 13 procent af medarbejderne gode eksterne påvirkninger på deres motivation, mens denne andel er 15 procent i Tyskland.

I USA bestemmes den højeste indsats for at motivere medarbejderen efterfulgt af Vesteuropa og Sydøstasien. En analyse viser, at arbejdsmotivation er forskellig i forskellige kulturer. Selveffektivitet i USA og Afrika er højest, mens japansk har en tendens til at være lavere selveffektivitet. Virksomheder kan opnå konkurrencefordele gennem målrettede foranstaltninger til medarbejdernes motivation, hvorved kulturelle særegenheder skal tages i betragtning i motivationen for at træffe effektive ledelsesbeslutninger, såsom wpgs.de M "https://www.schwarzwaelder-bote.de/inhalt.gesellschaft-mumfrieb-nur-gem-ihr-bestes-uf-der-warbeit.3f8ad3-bcf6-477c-be6e-3ea8ad87676.html"> sChwarzwaelder-Bote.de

--ManMitted af West-Ost-Medien

Details
OrtRottweil, Deutschland
Quellen