Motivační krize v Německu: Proč každá vteřina nedělá maximum!

Motivační krize v Německu: Proč každá vteřina nedělá maximum!

Rottweil, Deutschland - Současný průzkum zkoušky a poradenské společnosti EY ukazuje, že pouze 48 procent zaměstnanců v Německu státu, aby dělali co nejlépe v práci. Úroveň motivace v Německu je proto pod mezinárodním průměrem 54 procent. Průzkum provedl v srpnu 2025 17 350 lidí, z toho 1 000 z Německa.

Motivace ve Francii (37 procent), Nizozemsku (36 procent) a Japonska (19 procent) je zvláště nízká. Naproti tomu země jako Indie (67 procent), Čína (59 procent) a Spojené státy (57 procent) uvádějí vyšší motivaci zaměstnanců. Průzkum navíc ukazuje, že starší zaměstnanci generace baby boomu jsou nejvíce motivováni: 63 procent z nich naznačuje, že dělá to nejlepší, zatímco v generaci existuje pouze 43 procent tohoto nároku.

Doporučení a příčiny nemotivace

Pouze 44 procent respondentů v Německu by doporučilo svého zaměstnavatele příteli, který je v globálním srovnání pod průměrem. Nelson Taapken, partner společnosti EY, vyjádří, že výsledky by měly stimulovat myšlení, zejména ve srovnání se zeměmi s horšími podmínkami. Taapken zdůrazňuje, že nemotivovaná práce se stává problematickou, když se stane trvalou. Možnými příčinami nemotivace jsou špatné vedení, špatná firemní kultura, nedostatek komunikace a stres prostřednictvím revize.

Kromě toho je motivace zaměstnanců také zajímavá v mezinárodním kontextu. Společnosti a manažeři čelí mezikulturním vlivům na motivaci zaměstnanců, která je způsobena globalizací a multikulturním personálem. Kulturní rozdíly ovlivňují motivaci zaměstnanců formováním hodnot a norem. Podle mezinárodních průzkumů organizace Gallup zažívá pouze 13 procent zaměstnanců dobré vnější vlivy na jejich motivaci, zatímco tento podíl je v Německu 15 procent.

V USA je určeno nejvyšší úsilí motivace zaměstnance, po kterém následuje západní Evropa a jihovýchodní Asie. Analýza ukazuje, že motivace práce je v různých kulturách jiná. Self -efektivita ve Spojených státech a Africe je nejvyšší, zatímco Japonci mají tendenci být nižší sebevědomí. Společnosti mohou dosáhnout konkurenceschopných výhod prostřednictvím cílených opatření pro motivaci zaměstnanců, přičemž kulturní zvláštnosti by měly být zohledněny v motivaci za účelem přijímání účinných rozhodnutí o řízení, jako je wpgs.de

Výsledky průzkumu EY také zanechávají otázky ke zlepšení motivace zaměstnanců v Německu a potřebu zvýšit přitažlivější pracovní prostředí pro všechny generace, což je v dnešním globalizovaném světě práce velmi důležité, například schwarzwael-bite

-transmited od west-ost-medien