أزمة التحفيز في ألمانيا: لماذا كل ثانية لا تبذل قصارى جهده!

أزمة التحفيز في ألمانيا: لماذا كل ثانية لا تبذل قصارى جهده!

Rottweil, Deutschland - يوضح الاستطلاع الحالي الذي أجرته شركة Exam and Consulting EY أن 48 في المائة فقط من الموظفين في ولاية ألمانيا يبذلون قصارى جهدهم في العمل. وبالتالي فإن مستوى الدافع في ألمانيا أقل من المتوسط ​​الدولي البالغ 54 في المائة. شارك 17350 شخصًا في الاستطلاع الذي تم في أغسطس 2025 ، بما في ذلك 1000 من ألمانيا.

الدافع في فرنسا (37 في المائة) وهولندا (36 في المائة) واليابان (19 في المائة) منخفض بشكل خاص. في المقابل ، أبلغت دول مثل الهند (67 في المائة) والصين (59 في المائة) والولايات المتحدة (57 في المائة) عن حافز الموظفين. بالإضافة إلى ذلك ، يظهر الاستطلاع أن الموظفين الأكبر سناً في جيل Baby Boomer هم الأكثر تحفيزًا: 63 في المائة منهم يشيرون إلى بذل قصارى جهدهم ، بينما يوجد في الجيل 43 في المائة فقط من هذا المطالبة.

التوصية وأسباب عدم التحفيز

فقط 44 في المائة من المجيبين في ألمانيا يوصي صاحب العمل بصديق ، وهو أقل من المتوسط ​​في المقارنة العالمية. يعرب Nelson Taapken ، الشريك في EY ، عن أن النتائج يجب أن تحفز الفكر ، خاصة مقارنة بالبلدان التي لديها ظروف سيئة. يؤكد Taapken على أن العمل غير الدافع يصبح مشكلة عندما يصبح دائم. الأسباب المحتملة لعدم التحفيز هي قيادة سيئة ، وسوء ثقافة الشركات ، ونقص التواصل والإجهاد من خلال المراجعة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن تحفيز الموظفين يهم أيضًا سياقًا دوليًا. تواجه الشركات والمديرين تأثيرات بين الثقافات على تحفيز الموظفين ، والتي تسببها العولمة والموظفين متعدد الثقافات. تؤثر الاختلافات الثقافية على دافع الموظفين عن طريق تشكيل القيم والقواعد. وفقًا للدراسات الاستقصائية الدولية لمنظمة Gallup ، فإن 13 في المائة فقط من الموظفين يعانون من تأثيرات خارجية جيدة على دوافعهم ، في حين أن هذه النسبة هي 15 في المائة في ألمانيا.

في الولايات المتحدة الأمريكية ، يتم تحديد أعلى الجهود المبذولة لتحفيز الموظف ، تليها أوروبا الغربية وجنوب شرق آسيا. يوضح التحليل أن دافع العمل مختلف في الثقافات المختلفة. الكفاءة الذاتية في الولايات المتحدة وأفريقيا هي الأعلى ، في حين أن اليابانية تميل إلى أن تكون كفاءة الذات. يمكن للشركات تحقيق مزايا تنافسية من خلال التدابير المستهدفة لدوافع الموظفين ، حيث ينبغي أن تؤخذ الخصائص الثقافية في الاعتبار في الدافع من أجل اتخاذ قرارات الإدارة الفعالة ، مثل wpgs.de

تترك نتائج مسح EY أيضًا أسئلة لتحسين دوافع الموظفين في ألمانيا والحاجة إلى جعل بيئة العمل أكثر جاذبية لجميع الأجيال ، والتي لها أهمية كبيرة في عالم العمل المعولم اليوم ، مثل