Nowa kultura przywództwa: awaria lub precyzyjne lądowanie 15 kwietnia!

Nowa kultura przywództwa: awaria lub precyzyjne lądowanie 15 kwietnia!

15 kwietnia 2025 roku odbył się 22. dzień informacyjny wiedeńskich brokerów ubezpieczeniowych pod hasłem „Jesteś pilotem czy pasażerem w swojej firmie?” miało miejsce. Wydarzenie to przyciągnęło około 500 gości z branży ubezpieczeniowej i brokerskiej i dostarczyło ekscytujących spostrzeżeń na temat przywództwa w niepewnych czasach. Głównym mówcą był czołowy mówca międzynarodowy Philip Keil, który zachwycił uczestników swoim przemówieniem programowym „Crash or Precision Landing”. Keil, znany jako jeden z najmłodszych pilotów komercyjnych w Niemczech, porównał podejście do przywództwa w lotnictwie ze światem korporacji i podkreślił znaczenie komunikacji, odpowiedzialności, zaufania i pozytywnej kultury błędu. Głośny Sieć liderów Potrafił w zrozumiały sposób przedstawić skomplikowane powiązania i zainspirować obecnych do podejmowania odważnych decyzji.

Helmut Mojescick, prezes wiedeńskiego brokera ubezpieczeniowego, w swoim wystąpieniu uzupełnił temat, skupiając się na Przywództwie 4.0. Podkreślił potrzebę odważnych decyzji, zwłaszcza w trudnych czasach, i związanych z tym wyzwań dla liderów. W kolejnej dyskusji panelowej, w której uczestniczyli wybitni przedstawiciele, tacy jak Sonja Brandtmayer i Markus Spellmeyer, dyskutowano o tym, jak można skutecznie wdrożyć Przywództwo 4.0.

Charakterystyka współczesnego przywództwa

Uczestnicy dyskusji zgodzili się co do kilku kluczowych cech charakteryzujących dobrych menedżerów: odważne decyzje, przejrzysta komunikacja, zaangażowanie pracowników i profesjonalne radzenie sobie z konfliktami. Tematyka ta wpisuje się także w panujący trend w stronę Przywództwa 4.0, który wywodzi się z transformacji cyfrowej. Potrzeba ciągłego rozwoju umiejętności przywódczych pozostaje niekwestionowana, aby sprostać wymaganiom współczesnego świata pracy Haufe określa.

Przywództwo 4.0 ma na celu transformację współpracy pomiędzy menedżerami a pracownikami poprzez skupienie się na uczestnictwie, projektowaniu pracy w oparciu o potrzeby, indywidualnym rozwoju pracowników i rozwoju zespołu. Zasady te nie tylko promują motywację i utrzymanie pracowników, ale także zwiększają ogólną wydajność firmy.

Uznanie Nagrodą Hammurabiego

Punktem kulminacyjnym wydarzenia było wręczenie Nagrody Hammurabiego 2025. Nagrodą tą, ustanowioną przez wiedeńskich brokerów ubezpieczeniowych we współpracy z WU Vienna, uhonorowano pracę naukową Sandry Thornton-Klein tytułem „Dlaczego niezadowoleni klienci się nie zmieniają”. Artystka medialna Stephanie Meisl zaprojektowała posąg Hammurabiego, a wykonał go Hannes Berghofer.

Całe wydarzenie było moderowane przez Paula Leitenmüllera, dyrektora generalnego Opinion Leaders Network, który swoją wiedzą dodatkowo wzbogacił wymianę zdań pomiędzy uczestnikami. Znany ze swoich zabawnych i edukacyjnych wykładów, wnikliwa analiza Philipa Keila objęła wiele aspektów współczesnego przywództwa i ukazała ważne powiązania między lotnictwem a zarządzaniem biznesem. Jego podejście do stosowania koncepcji „czynnika ludzkiego” w świecie korporacji jest coraz częściej postrzegane jako kluczowe dla osiągnięcia sukcesu w dzisiejszym świecie biznesu Etap mówienia obsługuje.

Podsumowując, dzień informacyjny zakończył się pełnym sukcesem i dostarczył cennych informacji na temat aktualnych trendów i wyzwań stojących przed menedżerami branży ubezpieczeniowej i brokerskiej. Dyskusje i prezentacje podkreśliły rosnące znaczenie Przywództwa 4.0 oraz potrzebę ciągłego rozwoju i podejmowania przez liderów odważnych decyzji.