Mudança bem-sucedida: é assim que as empresas dominam o processo de mudança

Mudança bem-sucedida: é assim que as empresas dominam o processo de mudança

Como parte de uma estimulante palestra sobre negócios organizada pelo Kleine Zeitung, especialistas compartilharam insights importantes sobre os desafios dos processos de mudança nas organizações. O evento aconteceu no Café Kaiserfeld em Graz e reuniu diversos empresários e líderes para discutir as experiências e dificuldades de implementação da “mudança”.

O evento começou com uma troca interactiva em pequenos grupos em que os participantes puderam falar sobre passos de mudança bem sucedidos e frustrantes. Michael Faschingbauer e Manfred Höfler do Integrated Consulting Group (ICG) analisaram aspectos que muitas vezes levam ao fracasso de tais processos. O tema central: O “porquê” de uma mudança deve ser comunicado com clareza para motivar todos os envolvidos e acompanhá-los na jornada.

A Fundação da Mudança: Porquê e Como?

Faschingbauer enfatizou que é fundamental vincular o “porquê” às emoções. É necessário deixar claro o que se perderia se o status quo permanecesse. A ideia de uma visão atrativa do futuro também é crucial para o sucesso da mudança. Höfler acrescentou que o planeamento puramente técnico dos processos de mudança não é eficaz porque ignora os aspectos humanos. “Nenhum de nós é máquina”, observou, e este facto deve ser tido em conta em qualquer processo de mudança.

Outra característica central ao lidar com processos de mudança é lidar com os medos. A incerteza e a ambiguidade devem ser evitadas para não cair em reações como fuga ou resistência. É melhor abordar claramente verdades desagradáveis ​​do que trabalhar numa atmosfera de incerteza.

• Die Diskrepanz zwischen verschiedenen Veränderungsphasen kann zudem Arbeitnehmer überfordern – sie müssen oft zu schnell auf neue Anforderungen reagieren, was zu Stress und „Change-Müdigkeit“ führen kann.
• Die Experten warnten vor einer Überlapptheit von Veränderungsinitiativen, bei der mehrere Prozesse gleichzeitig am Laufen sind, ohne dass die eine oder andere Phase ausreichend abgeschlossen ist.
• Ein entscheidender Punkt blieb das Engagement der Führungskräfte; ohne ihre aktive Teilnahme und Unterstützung ist das Scheitern eines Veränderungsprozesses fast vorprogrammiert.

Os painelistas incluíram ninguém menos que gestores de uma ampla gama de instituições de Graz, incluindo Lisbeth Wilding, membro do conselho da Sattler, e Horst Bischof, reitor da TU. A vasta gama de perfis profissionais sublinhou a relevância do tema e a necessidade urgente de estratégias de mudança eficazes no mundo empresarial atual.

Muito claro na sua declaração final: “Os processos de mudança não devem ser vistos como eventos pontuais, mas sim como desafios contínuos que exigem visão e compromisso a todos os níveis”, afirma Faschingbauer. Os conhecimentos obtidos na conversa empresarial ilustram a complexidade e a necessidade de moldar a mudança através de uma participação real e de uma comunicação clara. www.kleinezeitung.at relatado.