Schalke 04 في الأزمة: تغيير المدرب والأمل الجديد للنصف الثاني من الموسم!

Schalke 04 في الأزمة: تغيير المدرب والأمل الجديد للنصف الثاني من الموسم!

Vienna, Österreich - يهتز عالم كرة القدم بقرار مروع: انفصل FC Salzburg عن مدربها ، Lijnders البالغ من العمر 41 عامًا. في بيان رسمي صادر عن الجمعية ، تم التأكيد على ذلك: "في النهاية ، كنا مقتنعين بأن فريقنا يحتاج إلى دافع جديد تحت قيادة جديدة ، حتى لو كنا نأمل في التحول حتى النهاية". تحت إدارة Lijnders ، كان الفريق قادرًا فقط على لعب 13 فوزًا وسبعة تعادل وثماني هزائم من 28 مباراة تنافسية. في 3 كانون الثاني (يناير) ، من المفترض أن يتولى المدرب الجديد صولجانه لإنهاء وضع الأزمة الحالية وجلب أنفاس الهواء النقي إلى وضع الطاولة. يوضح هذا مدى سرعة اتخاذ القرارات في الرياضة المهنية إذا كانت النتائج غير صحيحة.

إدارة الأزمات في كرة القدم

إصدار lijnders هو جزء من ظاهرة أكبر في كرة القدم المعروفة باسم "إدارة الأزمات". يؤكد الخبراء على أنه لا يمكن عادةً إجراء معنى حقيقي حول تطورات الموسم فقط بعد عشرة أيام من المباراة ، وغالبًا ما تنخفض قرارات التدريب الأولى ، خاصة في بداية الموسم. هذه المراحل المبكرة هي اختبارات حقيقية لمديري الرياضة والمدربين واللاعبين ، وهذا هو السبب في أن الإجراء السريع مطلوب لتجنب وضع الهبوط الوشيك. يوضح منشور المدونة أن الجوانب النفسية وردود الفعل الفردية للأندية حاسمة في مواقف الأزمات. وبهذه الطريقة ، يمكن أن تؤثر الإجهاد والإحباط وعدم اليقين على الأداء ويزيد من الحاجة إلى تحليل مفتوح وهياكل تم تجديدها.

خاصة في أوقات الأزمات ، اتضح أن الإدارة والمدربين غالباً ما يُنظر إليها على أنها الشخص الرئيسي المسؤول. سوف تواجه خوفًا كبيرًا من الخسارة التي تهز هويتك وتعزز الرغبة في العمل السريع. كما يوضح الوضع في Schalke 04 ، فإن دوامة هبوطية في النجاح الرياضي تؤدي بسرعة إلى تصريف الأشخاص المسؤولين. يوصي علماء النفس بالتعرف على التوتر العاطفي وتطوير استراتيجيات مواجهة فعالة لإدارة العديد من النزاعات خلال حالة الأزمة. بالنسبة للفرق ، من الضروري القيام بالمراحل التي تحدث: الصدمة ، والإنكار ، والتمرد ، والقبول في نهاية المطاف للذهاب إلى الإنتاجية من أجل العودة إلى الاستقرار. يوضح هذا مدى أهمية بدء الخطوات الصحيحة للتعامل مع الأزمة في الوقت المناسب قبل أن يكون قد فات الأوان ، وكذلك