Lufthansa revolutsioonis: AUA kaotab mõju, muutmine aastast 2026!

Lufthansa revolutsioonis: AUA kaotab mõju, muutmine aastast 2026!

Lufthansa kontsern kavandab põhjalikku ümberkorraldamist, mis mõjutab ka tütarettevõtet Austrian Airlinesi (AUA). Valjult OE24 Tugevdatakse tütarettevõtetega koordineerimist ja võrgustike loomist. Nende meetmete eesmärk on tugevdada turupositsiooni ning suurendada kogu kontserni tõhusust ja kasumlikkust. Konversioon jõustub 1. jaanuarist 2026.

Selle strateegia oluline element on võrguhalduse integreerimine lühikese ja keskmise-haulimisteede rühma. Siiani on see juhtunud ainult pikkade -haulilendude keskel. IT -funktsioonid liidetakse tehnoloogiaametniku Grazia Vittadini juhtimisel, mis peaks optimeerima protsesse Lufthansa rühmas.

Keskenduge "Turnstile Airlinesile"

Eriti mõjutavad reformid ettevõtte niinimetatud “Turnstile Airlinesi”, kuhu kuuluvad Lufthansa Aua, Swiss ja Brüssel Airlines. Hoolimata sellest kesksest kontrollist, jääb kliendikogemuse eest, sealhulgas pardal oleva toote, toitlustamise, salongide ja teenuste eest üksikutele lennufirmadele. Lennutoimingute ja operatiivsete lennutegevuste haldamine jääb jaoturi lennuettevõtjate kätte.

Lisaks osutab Lufthansa grupp jätkusuutlikkusele ja keskkonnakaitsele suurt tähtsust. Valjult Lufthansa grupi investori suhted Eesmärk on 2030. aastaks võrreldes 2019. aastaks võrreldes NET CO2 Neto heitkogused vähendada, mille pikaajaline eesmärk on lennata CO2-neutraalseks 2050. aastaks. Lennufirma on rakendanud ka teaduslikult hästi põhjendatud CO2 vähendamise eesmärke, mille SBTI kinnitas.

Jätkusuutlikkusele pühendumine

Selle eesmärgi saavutamiseks investeerib Lufthansa grupp kütusetõhusatesse õhusõidukite ja töötõhususe meetmetesse. See hõlmab ka algatusi jätkusuutlike kütuste (säästva lennunduse kütuse - SAF) edendamiseks ja riiklike turgude liidu transpordi laienemist. Samuti soovitakse asendada ühekordselt kasutatavaid tooteid keskkonnasõbralike alternatiividega ja vähendada toidujäätmeid.

Lufthansa grupp tugineb ka oma töötajate atraktiivsele töökeskkonnale, pakkudes ulatuslikke edasisi arenguvõimalusi ning edendades pühendumust mitmekesisusele ja võrdsetele võimalustele. Lisaks voolab jätkusuutlikkuse strateegia rakendamine juhatuse liikmete töötasu, mis on tugev signaal ettevõtte juhtimise pühendumusele sotsiaalse vastutuse valdkonnas. Abiorganisatsiooni abiliit toetab ka ebasoodsas olukorras olevate inimeste haridusasutusi.

Nende põhjalike muudatuste ja jätkusuutlikkusele keskendumisega ei taha Lufthansa grupp mitte ainult oma turupositsiooni tugevdada, vaid omada ka positiivset mõju lennundussektoris. See strateegia näitab ettevõtte jõupingutusi keskkonnasäästlikult tegutseda ja samal ajal vastata klientide ootustele.