المجالس الإشرافية التي تمر بمرحلة انتقالية: تحديات وفرص جديدة في بورغنلاند!

المجالس الإشرافية التي تمر بمرحلة انتقالية: تحديات وفرص جديدة في بورغنلاند!

عُقد مؤتمر مهم للمجلس الإشرافي في بورغنلاند في الفترة من 13 إلى 15 نوفمبر 2025، نظمته شركة PwC Austria بالتعاون مع شركة Disrupt Holding GmbH. وقد ساهم هذا المؤتمر في تبادل المعلومات حول المتطلبات الجديدة ومجالات المسؤولية الملقاة على عاتق المجالس الإشرافية. وكان الهدف هو تعزيز حوكمة الهيئات الرقابية وإبلاغ المشاركين بالتطورات الحالية. وكان صناع القرار من رجال الأعمال والسياسة الذين اكتسبوا بالفعل خبرة في وظائف التحكم حاضرين.

وأشار رودولف كريكل، الرئيس التنفيذي لشركة PwC Austria، إلى الزيادة الحادة في المتطلبات الناجمة عن التغيرات الجيوسياسية والتكنولوجية والاقتصادية. انعقد المؤتمر في مكان تم إنشاؤه كمنصة لمزيد من التدريب والمعرفة لعمل المجلس الإشرافي منذ عام 2024. وقد تمت مناقشة موضوعات مثل التحول والمرونة والمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) (المسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة الرشيدة للشركات) والمسؤولية والأمن السيبراني بشكل مكثف، وتم التأكيد عليها من خلال خطاب رئيسي ألقاه اللواء توماس ستارلينجر حول التطورات الأمنية والجيوسياسية.

تحديات ومتطلبات جديدة

يوضح مخطط المؤتمر أن المجالس الإشرافية يجب أن تعمل في بيئة قانونية واقتصادية سريعة التغير، وهو ما يعكس أيضًا نتائج دراسة "مجلس المستقبل" التي أجراها المركز الأوروبي لفعالية مجلس الإدارة (ECBE). يسلط هذا التحليل الضوء على أن المجالس الإشرافية تتولى بشكل متزايد مهام استراتيجية ولا تعمل فقط كهيئات رقابية. تتطلب التطورات التكنولوجية والمخاطر الجيوسياسية والتغير في القيم الاجتماعية فهمًا حديثًا للأدوار.

ويعتبر التعاون القائم على الثقة بين المجلس الإشرافي والمجلس التنفيذي أمراً ضرورياً لمواجهة التحديات. يلعب رؤساء المجالس الإشرافية على وجه الخصوص دورًا مركزيًا في ديناميكيات الفريق والتعاون. وبالإضافة إلى ذلك، يتعين على المجالس الإشرافية الحديثة أن تعمل على تطوير القدرة على التعرف على نماذج الأعمال المعطلة للنظام الحالي وتحديد المخاطر في مرحلة مبكرة. في عالم اليوم، من الضروري تحقيق التوازن بين الإشراف على الأعمال الأساسية وتحفيز الابتكار.

الحاجة إلى التنوع والخبرة

وكان الموضوع الرئيسي الآخر للمؤتمر هو مناقشة الحاجة إلى التنوع والمؤهلات المهنية داخل المجالس الإشرافية. دعت أندريا فروستورفر، المحامية ومديرة الإعسار، إلى إعطاء الأولوية لهذه الجوانب من أجل تلبية المتطلبات المعقدة في الأوقات المضطربة. وتظهر دراسة ECBE أيضًا أن تخطيط التعاقب على المدى الطويل وملفات الكفاءات الواضحة لا يتم تنفيذها بشكل كافٍ في كثير من الحالات، مما يشير إلى الحاجة الملحة للتغيير.

يتزايد عدد لجان التحول واللجان البيئية والاجتماعية والحوكمة، ويتم وضع الأهمية الاستراتيجية للأمن السيبراني بشكل متزايد على جدول أعمال المجالس الإشرافية. وتتطلب هذه القضايا اتباع نهج دقيق وقائم على المخاطر، وهو ما ينعكس أيضًا في المتطلبات الأعلى لمكافآت مجلس الإدارة الإشرافي. تستجيب الشركات من خلال تبسيط أنظمة التعويضات ودمج أهداف الاستدامة في تقييمات أداء مجلس الإدارة.

وخلاصة القول يمكن القول أن مؤتمر المجلس الإشرافي في بورغنلاند أعطى دوافع مهمة لمستقبل عمل المجلس الإشرافي. وتخطط بي دبليو سي لعقد هذا الحدث مرة أخرى في العام المقبل، في 12 و13 نوفمبر 2026، لتعزيز الحوار حول الحوكمة والتحديات التي تواجه مجالس الإدارة.

إن التطورات الواسعة والتغييرات الضرورية للمجالس الإشرافية تتطلب التزام جميع المعنيين لضمان القيادة الفعالة والمسؤولة في أوقات التغيير. توضح كل من البيانات المتاحة من عائلة مؤشرات DAX والأفكار المكتسبة من المناقشات مع رؤساء المجالس الإشرافية مدى إلحاح هذه المهمة. يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول دراسة "مجلس المستقبل" على مواقع ECBE ECBE وECBE 2023.