谢尔盖·布林睡在办公室：每周 60 小时作为新的工作模式？

谢尔盖·布林睡在办公室：每周 60 小时作为新的工作模式？

在家庭办公室和灵活工作时间的时代，谷歌联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）提出的每周工作 60 小时的呼吁引起了轰动。在一份内部备忘录中，他解释说，从事 Gemini AI 模型工作的员工应该坚持这一工作量，以实现最佳生产力。布林将这种激进的做法称为“最佳点”，但遭到了劳动力市场专家的尖锐批评。时间管理专家劳拉·范德卡姆 (Laura Vanderkam) 对此表示怀疑，并表示这么长的工作时间从长远来看是不可持续的。相反，她建议每周工作 45 到 50 个小时，而管理学教授 John P. Trougakos 则强调工作时间效率至关重要。在德国，只有在特定条件下才允许每周工作 60 小时，这进一步加剧了讨论 伏特 报道称。

工作时间的未来：每周工作 25 小时是焦点

与布林的要求相反的是Lasse Rheingans 所宣扬的每周工作25 小时的概念。他描述了在新冠大流行期间有多少人发现他们通常可以比以前想象的更快地完成任务。这一经验表明，重要的不是小时数，而是所取得的成果。莱因根斯在接受采访时解释说，尤其是在家工作的父母经常发现，工作可以在短期、密集的阶段内高效地完成。 Rheingans 在 2017 年推出的每周 25 小时工作制，由于疫情的要求而变得更加重要，许多人似乎不由自主地陷入了类似的模式 豪夫德 报道称。

Rheingans 强调，结构良好的工作环境对于提高灵活性和效率至关重要。那些固守僵化时代的公司将会被当前的变化所淹没。借助新的敏捷方法，公司可以开始真正利用数字工作世界的现实。为了在这个不确定的时期保持竞争力并充分发挥员工的潜力，重新思考是绝对必要的。