Sergey Brin doarme la birou: 60 de ore pe săptămână ca un nou model de lucru?

Sergey Brin doarme la birou: 60 de ore pe săptămână ca un nou model de lucru?

În epoca birourilor la domiciliu și a orelor de lucru flexibile, co-fondatorul Google, Sergey Brin, face furori cu apelul său pentru o săptămână de 60 de ore. Într-o notă internă, el a explicat că angajații care lucrează la modelul Gemini AI ar trebui să adere la acest volum de muncă pentru a obține o productivitate optimă. Această abordare radicală, pe care Brin o descrie drept „un punct favorabil”, a fost aspru criticată de experții pieței muncii. Laura Vanderkam, expert în managementul timpului, este sceptic și afirmă că un program atât de lung de lucru nu este sustenabil pe termen lung. Mai degrabă, ea recomandă 45 până la 50 de ore pe săptămână, în timp ce profesorul de management John P. Trougakos subliniază că eficiența timpului de lucru este crucială. În Germania, o săptămână de 60 de ore este permisă doar în anumite condiții, ceea ce alimentează și mai mult discuția VOL.AT raportat.

Viitorul timpului de lucru: 25 de ore pe săptămână în atenție

Spre deosebire de cererea lui Brin este conceptul săptămânii de 25 de ore pe care Lasse Rheingans îl propagă. El descrie câți oameni au descoperit în timpul pandemiei Corona că adesea își pot îndeplini sarcinile mult mai repede decât se credea anterior. Această experiență sugerează că nu numărul de ore contează, ci rezultatele obținute. Într-un interviu, Rheingans a explicat că, în special, părinții care lucrează de acasă constată adesea că munca poate fi finalizată eficient în faze scurte și intensive. Săptămâna de 25 de ore, pe care Rheingans a introdus-o în 2017, a devenit mai importantă din cauza solicitărilor pandemiei și mulți oameni par să fi alunecat involuntar într-un model similar. Haufe.de raportat.

Rheingans subliniază că un mediu de lucru bine structurat este crucial pentru a promova flexibilitatea și eficiența. Companiile care se agață de vremuri rigide vor fi copleșite de schimbările actuale. Cu metode noi, agile, companiile ar putea începe să profite cu adevărat de realitățile lumii muncii digitale. Regândirea este absolut necesară pentru a rămâne competitivi în aceste vremuri incerte și pentru a exploata pe deplin potențialul angajaților.