Sergey Brin sover på kontoret: 60-timers uge som en ny arbejdsmodel?

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Sergey Brin kræver 60 timers kontorarbejde om ugen for AI-udviklere. Arbejdsmarkedseksperter kritiserer dette krav.

Sergey Brin sover på kontoret: 60-timers uge som en ny arbejdsmodel?

I en tid med hjemmekontorer og fleksible arbejdstider skaber Googles medstifter Sergey Brin opsigt med sin opfordring til en 60-timers uge. I et internt notat forklarede han, at medarbejdere, der arbejder på Gemini AI-modellen, skal overholde denne arbejdsbyrde for at opnå optimal produktivitet. Denne radikale tilgang, som Brin beskriver som et "sweet spot", er blevet skarpt kritiseret af arbejdsmarkedseksperter. Laura Vanderkam, ekspert i tidsstyring, er skeptisk og slår fast, at så lange arbejdstider ikke er holdbare på længere sigt. Hun anbefaler derimod 45 til 50 timer om ugen, mens ledelsesprofessor John P. Trougakos understreger, at arbejdstidseffektivitet er afgørende. I Tyskland er en 60-timers uge kun tilladt under visse betingelser, hvilket giver yderligere næring til diskussionen VOL.AT rapporteret.

Arbejdstidens fremtid: 25-timers uge i fokus

I modsætning til Brins krav står konceptet om 25-timers ugen, som Lasse Rheingans udbreder. Han beskriver, hvordan mange mennesker har opdaget under Corona-pandemien, at de ofte kan klare deres opgaver meget hurtigere end hidtil antaget. Denne erfaring tyder på, at det ikke er antallet af timer, der tæller, men de opnåede resultater. I et interview forklarede Rheingans, at især forældre, der arbejder hjemmefra, ofte oplever, at arbejdet kan udføres effektivt i korte, intensive faser. 25-timers ugen, som Rheingans introducerede i 2017, er blevet vigtigere på grund af pandemiens krav, og mange mennesker ser ud til ufrivilligt at være gledet over i en lignende model Haufe.de rapporteret.

Rheingans understreger, at et velstruktureret arbejdsmiljø er afgørende for at fremme fleksibilitet og effektivitet. Virksomheder, der holder fast i stive tider, vil blive overvældet af de nuværende ændringer. Med nye, agile metoder kunne virksomheder begynde for alvor at drage fordel af realiteterne i den digitale arbejdsverden. Nytænkning er absolut nødvendig for at forblive konkurrencedygtig i disse usikre tider og fuldt ud at udnytte medarbejdernes potentiale.