Sergey Brin spí v kanceláři: 60 hodin týdně jako nový pracovní model?
Sergey Brin požaduje po vývojářích AI 60 hodin kancelářské práce týdně. Odborníci na trh práce tento požadavek kritizují.
Sergey Brin spí v kanceláři: 60 hodin týdně jako nový pracovní model?
Ve věku domácích kanceláří a flexibilní pracovní doby vyvolává spoluzakladatel Googlu Sergey Brin rozruch svou výzvou na 60hodinový týden. V interní zprávě vysvětlil, že zaměstnanci pracující na modelu Gemini AI by měli toto pracovní zatížení dodržovat, aby dosáhli optimální produktivity. Tento radikální přístup, který Brin popisuje jako „sweet spot“, byl ostře kritizován odborníky na trh práce. Laura Vanderkam, expertka na time management, je skeptická a tvrdí, že takto dlouhá pracovní doba není dlouhodobě udržitelná. Spíše doporučuje 45 až 50 hodin týdně, zatímco profesor managementu John P. Trougakos zdůrazňuje, že efektivita pracovní doby je klíčová. V Německu je 60hodinový týden povolen pouze za určitých podmínek, což dále rozdmýchává diskusi VOL.AT hlášeno.
Budoucnost pracovní doby: 25hodinový týden v centru pozornosti
V kontrastu s Brinovým požadavkem je koncept 25hodinového týdne, který Lasse Rheingans propaguje. Popisuje, kolik lidí během pandemie Corona zjistilo, že často dokážou své úkoly dokončit mnohem rychleji, než se dříve myslelo. Tato zkušenost naznačuje, že nezáleží na počtu hodin, ale na dosažených výsledcích. V rozhovoru Rheingans vysvětlil, že zejména rodiče, kteří pracují z domova, často zjišťují, že práci lze efektivně dokončit v krátkých, intenzivních fázích. 25hodinový týden, který Rheingans zavedl v roce 2017, nabyl na důležitosti kvůli požadavkům pandemie a zdá se, že mnoho lidí nedobrovolně sklouzlo k podobnému modelu. Haufe.de hlášeno.
Rheingans zdůrazňuje, že dobře strukturované pracovní prostředí je zásadní pro podporu flexibility a efektivity. Společnosti, které lpí na rigidní době, budou současnými změnami zavaleny. S novými, agilními metodami by společnosti mohly začít skutečně využívat realitu digitálního pracovního světa. Přehodnocení je naprosto nezbytné, abychom si v této nejisté době udrželi konkurenceschopnost a plně využili potenciál zaměstnanců.