Od dziecka z problemami do dyrektora generalnego służby zdrowia: inspirująca podróż Geralda Fleischa!
Gerald Fleisch, dyrektor generalny KHBG, inspiruje swoją karierą i podkreśla znaczenie empatii w służbie zdrowia.

Od dziecka z problemami do dyrektora generalnego służby zdrowia: inspirująca podróż Geralda Fleischa!
Gerald Fleisch jest przykładem tego, jak niekonwencjonalne ścieżki kariery mogą prowadzić do sukcesu. Jako dyrektor zarządzający Vorarlberg Hospital Operating Company (KHBG) jest obecnie odpowiedzialny za organizację zatrudniającą ponad 5000 pracowników z ponad 50 krajów. Jednak droga Fleischa nie zawsze była łatwa: w szkole miał problemy i otrzymał 23 piątki. Te doświadczenia ukształtowały jego spojrzenie na uczenie się i nauczanie.
Fleisch, który pracuje jako prawnik i odpowiada za zarządzanie biznesem szpitala, jest zwolennikiem wartości młodego pokolenia. Widzi przejście od żądań materialnych do relacji międzyludzkich i podkreśla niezastępowalność zawodów medycznych, które wymagają empatii i ludzkiej wrażliwości. Jego przesłanie do młodych ludzi podkreśla radość z kontaktu z ludźmi i znaczenie pracy zespołowej w karierze w szpitalach.
Przywództwo w służbie zdrowia
W wywiadzie dla podcastu „Słuchaj!” omówił dr Geralda Fleischa na temat bieżących wyzwań w systemie opieki zdrowotnej. Szczególnie w czasie pandemii pielęgniarki, lekarze i terapeuci musieli pracować w trudnych warunkach. Fleisch podkreśla potrzebę wyjaśnienia zarówno liczb, jak i błędnych przekonań na temat szczepień jako rozwiązania pandemii. Zastanawia się także nad tym, jakie zmiany w kierownictwie były konieczne w ostatnich latach i co zrobiłby inaczej na swoim stanowisku.
Fleisch przywiązuje dużą wagę do dobrego samopoczucia swoich pracowników i radzenia sobie z różnymi opiniami w zespole. Aspekty te mają kluczowe znaczenie dla motywacji pracowników i pozytywnej atmosfery pracy w szpitalu.
Trendy i perspektywy na przyszłość w ochronie zdrowia
Na przyszłość opieki zdrowotnej wpływ będą miały różne czynniki, m.in. większa integracja opieki ambulatoryjnej i szpitalnej oraz wykorzystanie procesów cyfrowych. Profesor dr David Matusiewicz wskazuje na wyzwania wynikające z dużej presji kosztowej i ograniczonych zasobów. Aby zachować zdolność do innowacji, menedżerowie muszą myśleć przyszłościowo, a pracownicy służby zdrowia potrzebują nowych umiejętności.
Transformacja cyfrowa nie tylko stworzy nowe dziedziny zawodowe w opiece zdrowotnej, ale także zasadniczo zmieni istniejące zawody, szczególnie w pielęgniarstwie. Dlatego Uniwersytet FOM oferuje specjalne kursy, takie jak „Pielęgniarstwo i cyfryzacja”, aby przekazać niezbędne umiejętności. Ponadto szkolenie zawodowe staje się coraz ważniejsze, aby móc pracować w sektorze zdrowia w sposób zorientowany na przyszłość.
Absolwenci kierunków z zakresu opieki zdrowotnej i społecznej mają szeroką gamę ścieżek kariery i możliwości awansu. Branżę opieki zdrowotnej uważa się za rynek przyszłości z licznymi perspektywami, które można wzmocnić poprzez szkolenia akademickie i dalszą edukację.