Van probleemkind tot CEO van de gezondheidszorg: de inspirerende reis van Gerald Fleisch!

Van probleemkind tot CEO van de gezondheidszorg: de inspirerende reis van Gerald Fleisch!

Gerald Fleisch is een voorbeeld van hoe onconventionele carrièrepaden tot succes kunnen leiden. Als directeur van de Vorarlberg Hospital Operating Company (KHBG) is hij nu verantwoordelijk voor een organisatie met meer dan 5.000 medewerkers uit meer dan 50 landen. Het pad van Fleisch was echter niet altijd gemakkelijk: hij had het moeilijk op school en kreeg 23 vijven. Deze ervaringen vormden zijn kijk op leren en onderwijzen.

Fleisch, werkzaam als advocaat en verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van het ziekenhuis, is een voorstander van de waarden van de jongere generatie. Hij ziet een verschuiving van materiële eisen naar interpersoonlijke relaties en benadrukt de onvervangbaarheid van beroepen in de gezondheidszorg die empathie en menselijke gevoeligheid vereisen. Zijn boodschap aan jongeren benadrukt het plezier van interactie met mensen en het belang van teamwerk in een carrière in ziekenhuizen.

Leiderschap in de gezondheidszorg

In an interview on the podcast “Listen!” besprak Dr. Gerald Fleisch over de huidige uitdagingen in het gezondheidszorgsysteem. Vooral tijdens de pandemie moesten verpleegkundigen, artsen en therapeuten onder moeilijke omstandigheden werken. Fleisch benadrukt de noodzaak om zowel de cijfers als de misvattingen rond vaccinatie als oplossing voor de pandemie op te helderen. Ook denkt hij na over welke veranderingen in leiderschap de afgelopen jaren nodig zijn geweest en wat hij in zijn rol anders zou doen.

Fleisch hecht veel belang aan het welzijn van haar medewerkers en het omgaan met verschillende meningen binnen het team. Deze aspecten zijn cruciaal voor de motivatie van medewerkers en een positieve werksfeer in het ziekenhuis.

Trends en toekomstperspectieven in de zorg

De toekomst van de gezondheidszorg zal worden beïnvloed door verschillende factoren, waaronder een grotere integratie van poliklinische en intramurale zorg en het gebruik van digitale processen. Professor Dr. David Matusiewicz wijst op de uitdagingen die voortvloeien uit de hoge kostendruk en schaarse middelen. Om in staat te blijven tot innovatie hebben managers toekomstgericht denken nodig en hebben gezondheidswerkers nieuwe vaardigheden nodig.

De digitale transformatie zal niet alleen nieuwe vakgebieden in de gezondheidszorg creëren, maar ook bestaande beroepen, vooral in de verpleegkunde, fundamenteel veranderen. De FOM Universiteit biedt daarom speciale cursussen zoals ‘Verpleegkunde & Digitalisering’ aan om de benodigde vaardigheden bij te brengen. Daarnaast wordt beroepsopleiding steeds belangrijker om toekomstgericht te kunnen werken in de zorgsector.

Afgestudeerden van cursussen op het gebied van gezondheidszorg en sociale zorg hebben een breed scala aan loopbaantrajecten en doorgroeimogelijkheden. De gezondheidszorgsector wordt beschouwd als een toekomstige markt met tal van perspectieven die kunnen worden versterkt door middel van academische training en bijscholing.