Probleemsest lapsest tervishoiu tegevjuhiks: Gerald Fleischi inspireeriv teekond!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

KHBG tegevjuht Gerald Fleisch inspireerib oma karjääriga ja rõhutab empaatia tähtsust tervishoius.

Gerald Fleisch, CEO der KHBG, inspiriert mit seinem Werdegang und betont die Bedeutung von Empathie im Gesundheitswesen.
KHBG tegevjuht Gerald Fleisch inspireerib oma karjääriga ja rõhutab empaatia tähtsust tervishoius.

Probleemsest lapsest tervishoiu tegevjuhiks: Gerald Fleischi inspireeriv teekond!

Gerald Fleisch on näide sellest, kuidas ebatavalised karjääriteed võivad viia eduni. Vorarlbergi haigla operatiivettevõtte (KHBG) tegevdirektorina vastutab ta nüüd organisatsiooni eest, millel on üle 5000 töötaja enam kui 50 riigist. Fleischi tee ei olnud aga alati kerge: ta nägi koolis vaeva ja sai 23 viit. Need kogemused kujundasid tema vaatenurga õppimisele ja õpetamisele.

Advokaadina töötav ja haigla ärijuhtimise eest vastutav Fleisch on noorema põlvkonna väärtuste toetaja. Ta näeb nihet materiaalsetelt nõudmistelt inimestevahelistele suhetele ning rõhutab empaatiat ja inimlikku puudutust nõudvate tervishoiuametite asendamatust. Tema sõnum noortele rõhutab inimestega suhtlemise rõõmu ja meeskonnatöö tähtsust haiglate karjääris.

Tervishoiu juhtkond

Intervjuus taskuhäälingusaates "Kuula!" arutas dr Gerald Fleisch tervishoiusüsteemi praegustest väljakutsetest. Eriti pandeemia ajal pidid õed, arstid ja terapeudid töötama rasketes tingimustes. Fleisch rõhutab vajadust selgitada välja nii arvud kui ka väärarusaamad, mis puudutavad vaktsineerimist kui pandeemia lahendust. Ta mõtiskleb ka selle üle, millised muutused juhtimises on viimastel aastatel olnud vajalikud ja mida teeks oma rollis teisiti.

Fleisch peab väga oluliseks oma töötajate heaolu ja meeskonnasiseselt erinevate arvamustega tegelemist. Need aspektid on töötajate motivatsiooni ja positiivse tööõhkkonna jaoks haiglas üliolulised.

Tervishoiu suundumused ja tulevikuväljavaated

Tervishoiu tulevikku mõjutavad erinevad tegurid, sealhulgas ambulatoorse ja statsionaarse ravi suurem lõimimine ning digiprotsesside kasutamine. Professor dr David Matusiewicz juhib tähelepanu väljakutsetele, mis tulenevad kõrgest kulusurvest ja nappidest ressurssidest. Innovatsioonivõimekuse säilitamiseks vajavad juhid tulevikku vaatavat mõtlemist ja tervishoiutöötajad uusi oskusi.

Digitaalne ümberkujundamine ei loo mitte ainult uusi erialavaldkondi tervishoius, vaid muudab põhjalikult ka olemasolevaid elukutseid, eriti õenduses. Seetõttu pakub FOM-i ülikool vajalike oskuste andmiseks spetsiaalseid kursusi, nagu "Õendus ja digitaliseerimine". Lisaks muutub järjest olulisemaks erialane koolitus, et saaks tervishoiusektoris tulevikku suunatud töös.

Tervishoiu ja sotsiaalhoolekande valdkonna kursuste lõpetajatel on lai valik karjäärivõimalusi ja eduvõimalusi. Tervishoiutööstust peetakse tulevikuturuks, millel on palju väljavaateid, mida saab tugevdada akadeemilise koolituse ja täiendõppe kaudu.