Dr. Heike Muchar: Nová Primaria přináší závan čerstvého vzduchu do nemocnice Spittal!

Dr. Heike Muchar: Nová Primaria přináší závan čerstvého vzduchu do nemocnice Spittal!

V rámci nového jmenování převzal Dr. Heike Muchar odpovědnost jako nový primář interního oddělení nemocnice Spittal an der Drau. Práci v rodném městě vnímá jako svou srdeční záležitost a snaží se oddělení dále rozvíjet v zájmu svých kolegů i pacientů. Kolegiální vedení nemocnice toto nové jmenování zvláště vítá, protože se koná v roce výročí nemocnice. Dr. Gerald Bruckmann, lékařský ředitel, vyjádřil svou hrdost na výběr Dr. Muchara, vysoce kvalifikovaného interního lékaře, který na oddělení vnese závan čerstvého vzduchu. Toto personální rozhodnutí je v souladu s překlenujícím trendem, který lze pozorovat v mnoha nemocnicích: hledáním nových struktur vedení v medicíně.

Významnou výzvou pro řadu klinik je obsazení volných míst vedoucích lékařů. Tradiční hierarchická struktura je stále více zpochybňována. V této souvislosti jsou stále důležitější modely týmových lékařů a týmy kolegiálního vedení. K tomuto vývoji často dochází z iniciativy samotných lékařů, kteří chtějí, aby úkoly řízení byly rozděleny rovnoměrně a tím bylo dosaženo lepší kvality rozhodování. Motivace ke změně na kolegiální struktury je založena jak na medicínské strategii, tak na ekonomice, protože mohou umožnit vyšší kvalitu péče o pacienty a zároveň lépe rozvíjet potenciál lékařů.

Inovativní vůdčí přístupy v medicíně

Obtížnost úspěšně obsadit neobsazená místa vedoucích lékařů vyžaduje nové přístupy. Modely týmových vedoucích lékařů nabízejí slibnou alternativu k tradiční struktuře vedení. Tyto modely jsou zvláště atraktivní pro lékaře, kteří chtějí mít vliv, ale nechtějí převzít výhradní odpovědnost za vedení. Oceňují také možnost pracovat v týmu a využívat bezpečnostní struktury, které jsou zakotveny v kolektivních smlouvách.

Týmy kolegiálního managementu se vyznačují moderní image zaměstnavatele a podporují kvalitu péče o pacienty, která odpovídá současným i budoucím požadavkům. Tyto týmy nejen podporují profesní rozvoj lékařů, ale také poskytují platformu pro sdílenou odpovědnost a odpovědnost, což vede k lepší identifikaci s klinikou. Zavedení takových týmů však vyžaduje přesvědčivou koncepci a legitimního mluvčího, aby bylo jasně regulováno rozdělení rolí a rozhodovací procesy.

Požadavky a výzvy

Aby tým kolegiálního vedení mohl být úspěšně implementován, jsou nutné závazné předpisy. Stanovy týmu musí být zásadní pro stanovení úkolů, předpisů pro zastupování a komunikačních struktur. Během prvních 100 dnů spolupráce by také měly být vyjasněny aspekty smlouvy o poskytování služeb a práva spolupráce. Doporučuje se, abyste vyhledali právní radu, abyste mohli optimálně navrhnout rámcové podmínky a adekvátně zvládnout výzvy spojené s přechodem na struktury kolegiálního řízení.

Vzhledem k tomuto vývoji je zřejmé, že k zajištění společenské prestiže funkcí vedoucích lékařů a jasné komunikaci o odborné způsobilosti a kvalitě léčby je nezbytná intenzivní práce v oblasti public relations. Tím je zajištěno, že inovativní přístupy k řízení nemocnic mohou být úspěšně implementovány nejen teoreticky, ale i prakticky.

Další informace o výzvách a strategiích v řízení nemocnic naleznete na adrese Gailtal Journal, Medical Journal a Lékařské pozice.