Palfinger w wywiadzie: Jak firma kształtuje przyszłość technologii podnoszenia

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

W wywiadzie dla LEADERSNET dyrektor generalny Palfinger, Andreas Klauser, opowiada o innowacjach, zrównoważonym rozwoju i przyszłości firmy.

Im LEADERSNET-Interview spricht Palfinger-CEO Andreas Klauser über Innovation, Nachhaltigkeit und die Zukunft des Unternehmens.
W wywiadzie dla LEADERSNET dyrektor generalny Palfinger, Andreas Klauser, opowiada o innowacjach, zrównoważonym rozwoju i przyszłości firmy.

Palfinger w wywiadzie: Jak firma kształtuje przyszłość technologii podnoszenia

Andreas Klauser, dyrektor generalny Palfinger, mówiąc w wywiadzie dla LEADERSNET o innowacyjności firmy, podkreśla centralną rolę zrównoważonego rozwoju w strategii firmy. Palfinger znany jest nie tylko z zaawansowanych dźwigów i rozwiązań dźwigowych, ale także ze swojej globalnej struktury, która pozwala firmie być blisko klientów. Firma posiada 31 zakładów produkcyjnych w 15 krajach i oferuje kompleksowe wsparcie w postaci 5000 punktów serwisowych, co zdaniem Klausera jest kluczowe dla sukcesu. Podstawą tej strategicznej orientacji jest wielomilionowa inwestycja w lokalizacji w Lengau, która pokazuje również powiązanie z ojczyzną Austrii. Klauser wyjaśnia, że ​​wysoko wykwalifikowani specjaliści w Austrii i doskonała infrastruktura są dla Palfingera sprawą najwyższej wagi, nawet jeśli firma mogłaby produkować taniej na całym świecie, jak wyjaśniono na stronie internetowej Palfinger.

Ważnym aspektem przyszłości Palfingera jest cyfryzacja i rozwój nowych modeli biznesowych opartych na danych. Inicjatywa „Go Digital” ma na celu zwiększenie efektywności i bezpieczeństwa klientów. Dzięki produktom takim jak Palfinger Connected użytkownicy mogą uzyskać dostęp do danych w czasie rzeczywistym na temat wydajności urządzenia. Ponadto przejście na zrównoważone rozwiązania to nie tylko kwestia ochrony środowiska, ale czynnik stymulujący innowacje, który powinien stworzyć nowe możliwości dla firmy i jej klientów. Dlatego Palfinger skupił się również na ekspansji w regionach wzrostu, szczególnie w Ameryce Łacińskiej i Azji. Dywersyfikację tę uważa się za niezbędną dla odporności przedsiębiorstwa.

Szkolenia strategiczne i promocja młodych talentów

Klauser podkreśla także znaczenie szkolenia i promowania młodych talentów w celu przeciwdziałania niedoborom wykwalifikowanych pracowników. Dzięki „Kampusowi Palfinger” firma inwestuje w dalszą edukację i szkolenia młodych talentów, koncentrując się na możliwościach międzynarodowej kariery i elastycznych modelach pracy. Inicjatywy mają na celu unowocześnienie przestarzałego obrazu nauczania i dostarczenie praktycznego spojrzenia na przemysł, zachęcając młodych ludzi do kontynuowania kariery w branży technologicznej.

Podsumowując, pokazuje to, że Palfinger nie tylko koncentruje się na krótkoterminowym sukcesie gospodarczym, ale także podejmuje długoterminowe, strategiczne i zrównoważone decyzje, aby sprostać wyzwaniom rynku. Takie podejście widać wyraźnie w wizji firmy na rok 2030, gdzie poszukuje się zrównoważonych rozwiązań i partnerstw na poziomie globalnym, co wyraźnie widać także w komunikacji korporacyjnej Palfingera.