Kanadensisk detaljhandel stoppar 47 miljarder erbjudande för 7-els

Kanadensisk detaljhandel stoppar 47 miljarder erbjudande för 7-els

Den kanadensiska återförsäljaren Alementation Couch-Tard drog tillbaka sina 47 miljarder dollar på torsdag, svåra erbjudande att förvärva sju och I-innehav. Anledningen till detta var bristen på en konstruktiv dialog från den japanska återförsäljarens sida.

slutet på en potentiell övertagande investering

Detta överraskande steg slutar, vilket kunde ha varit den största utländska övertagandet av ett japanskt företag. Med detta förvärv förföljde operatören av Circle K, Couche-Dard, målet att skapa en global jätte i området närbutiker bakom vilka 7-Eleven-varumärket ligger.

Kritik av bristen på samarbete

I ett brev till styrelsen, soffhård-ut: "Det fanns inget allvarligt eller konstruktivt åtagande av 7 & I, vilket skulle ha gjort det lättare att utveckla alla förslag, i motsats till de offentliga uttalanden från företagets representanter." Dessutom sades det: "Snarare har de genomfört en beräknad kampanj för att täcka och försenas, vilket orsakar betydande skador på aktieägarna på 7 & i."

Reaktioner av sju & i och marknaderna

Seve & I reagerade i ett uttalande och ångrade Couche-Tards beslut: "Även om vi är besvikna över beslutet om ACT och inte håller med om de många falska representationerna, är vi inte förvånade."

Seven & I anses vara ett testfall för öppenheten i den japanska ekonomin mot utländska övertaganden. Couche-Dard drogs tillbaka efter att Nippon Steel framgångsrikt förvärvade US Steel i en kontroversiell transaktion över 14,9 miljarder dollar. Som ett resultat sjönk andelarna av Seven & I med 9 %.

Investerarnas åsikter och framtida planer

Manoj Jain, medgrundare och co-CIO för Hong Kong Company Maso Capital, blev besviken över bristen på villighet att samarbeta från Seven & I: "Vi tror att i en kombination kan betydande värde förverkligas och har presenterat denna oro för ledningen och styrelsen."

Couch-Tard ökade sitt erbjudande till cirka 47 miljarder dollar och erbjöd sig att öka erbjudandet i mars, förutsatt att det japanska företaget samarbetade och avslöjade ytterligare finansiell information. Couch-Dard arbetade också med en försäljningsplan för butiker för att minska vissa reglerande hinder.

Alternativa förslag och framtida strategier

Couchen-Tard var övertygad om att en fullständig sammanslagning av de två företagen skulle maximera aktieägarvärdet, men också hade kontrollerat alternativa alternativ. Återförsäljaren föreslog att ta över all verksamhet av 7 & I utanför Japan och 40 % av verksamheten i Japan, där närbutiker spelar en viktig roll som en infrastruktur under naturkatastrofer.

"Vi kan inte fortsätta denna kombination effektivt utan ett djupare och verkligt engagemang för ledningen för 7 & I och den speciella kommittén", säger brevet.

Future of Seven & i

Seve och jag föreslog att han skulle sälja hans internationella verksamhet till Couchen-Dard för att få ett deltagande i den kanadensiska återförsäljaren i gengäld. Ett sådant företag skulle emellertid inte inse den betydande tillägg som dess aktieägare erbjöds i våra transaktionsförslag, ”betonade Couchen-Tard.

Seven & I, vars första utländska VD, Stephen Dacus, tog upp sin roll i maj, ser intensivt tryck utsatt för att förbättra de svaga avkastningen och bevisa att företaget kan växa självständigt. "Vi förblir helt engagerade i vår oberoende värdeskapande plan, som vi följer parallellt," sade Seven & I.

Återförsäljaren tillkännagav ett återköpsprogram för aktier, säljer inte tillgångar som är nödvändiga för operativa tillgångar och planer på att lista sin nordamerikanska närbutikverksamhet. En investerare på Seven & I, som ville förbli anonym, kommenterade: "Det visar att du kan försena processen för att inte tas över. Med tanke på den långa varaktigheten i processen med Couchen, kan jag inte föreställa mig att någon annan kommer att ge ett bud."