Kanadska maloprodajna ponudba 47 milijard ponudb za 7-vil

Kanadska maloprodajna ponudba 47 milijard ponudb za 7-vil

Kanadski prodajalec Aliment Couch-Tard je v četrtek umaknil 47 milijard dolarjev, kar je težko ponuditi, da je pridobil sedem in I Holdings. Razlog za to je bilo pomanjkanje konstruktivnega dialoga japonskega prodajalca.

konec potencialne naložbe v prevzem

Ta presenetljiv korak se konča, kar bi lahko bil največji tuji prevzem japonskega podjetja. S to pridobitvijo je upravljavec Circle K, Couche-Dard zasledoval cilj ustvariti globalnega velikana na območju trgovin, za katerimi se nahaja znamka 7-Eleven.

Kritika pomanjkanja sodelovanja

V pismu upravnemu odboru, Couch-Out-Out: "Ni bilo resne ali konstruktivne zaveze 7 & I, kar bi olajšalo napredovanje katerega koli predloga, v nasprotju z javnimi izjavami predstavnikov družbe." Poleg tega je bilo rečeno: "Namesto tega so izvedli izračunano kampanjo pokrivanja in zamude, kar povzroča znatno škodo delničarjem 7 in I."

reakcije sedmih & i in trgov

Seve in jaz sem reagiral v izjavi in obžaloval odločitev Couche-Tard: "Čeprav smo razočarani nad odločitvijo dejanja in se ne strinjamo s številnimi lažnimi reprezentacijami, nismo presenečeni."

Seven & I velja za testni primer za odprtost japonskega gospodarstva do tujih prevzemov. Couche-Dard je bil umaknjen, potem ko je Nippon Steel uspešno pridobil ameriško jeklo v kontroverzni transakciji nad 14,9 milijarde dolarjev. Kot rezultat, so delnice sedmih in sem padle za 9 %.

mnenja vlagateljev in prihodnji načrti

Manoj Jain, soustanovitelj in soustanovitelj Hong Kong Company Maso Capital, je bil razočaran nad pomanjkanjem pripravljenosti za sodelovanje na sedmih & I: "Verjamemo, da je v kombinaciji mogoče uresničiti veliko vrednost in predloži to skrb vodstvu in odboru."

Couch-Tard je svojo ponudbo povečal na približno 47 milijard dolarjev in ponudil za povečanje ponudbe marca, pod pogojem, da je japonsko podjetje sodelovalo in razkrilo nadaljnje finančne informacije. Couch-Dard je delal tudi na prodajnem načrtu za trgovine, da bi zmanjšal nekatere regulativne ovire.

alternativni predlogi in prihodnje strategije

Couchen-Tard je bil prepričan, da bo popolna združitev obeh podjetij povečala vrednost delničarja, vendar je tudi preverila alternativne možnosti. Trgovec je predlagal, da prevzame vsa podjetja 7 in I zunaj Japonske in 40 % poslovanja na Japonskem, kjer imajo trgovinske trgovine pomembno vlogo kot infrastruktura med naravnimi nesrečami.

"Te kombinacije ne moremo učinkovito nadaljevati brez globljega in resničnega zavezanosti vodstva 7 & I in posebnega odbora," piše v pismu.

Prihodnost sedmih & i

Seve in jaz sem predlagal, da bi svoje mednarodno podjetje prodal Couchen-Dard, da bi v zameno prejel udeležbo v kanadskem prodajalcu. Vendar takšno podjetje ne bi uresničilo znatnega doplačila, da so bili njegovi delničarji ponujeni v naših predlogih za transakcije, "je poudaril Couchen-Tard.

Seven & I, katerega prvi tuji izvršni direktor, Stephen Dacus, je svojo vlogo prevzel maja, vidi intenziven pritisk, ki je izpostavljen izboljšanju šibkih donosov in dokazuje, da lahko podjetje raste neodvisno. "Ostajamo v celoti zavezani svojemu neodvisnemu načrtu ustvarjanja vrednosti, ki ga spremljamo vzporedno," je dejal Seven & I.

Trgovec je napovedal program odkupa delnic, ne prodaja sredstev, ki so potrebna za operativna sredstva in načrtuje, da bo naštela svoje poslovanje v severnoameriški trgovini. Vlagatelj pri sedmih & jaz, ki je želel ostati anonimno, je komentiral: "Pokaže, da lahko postopek odloži, da ga ne bi prevzeli. Glede na dolgotrajno proces Couchena si ne morem predstavljati, da bo nekdo drug dal ponudbo."