O varejo canadense para 47 bilhões de ofertas para 7-Eleves

O varejo canadense para 47 bilhões de ofertas para 7-Eleves

O varejista canadense Alimentation Couch-Tard retirou seus US $ 47 bilhões na quinta-feira, uma oferta difícil de adquirir sete e I Holdings. A razão para isso foi a falta de um diálogo construtivo por parte do varejista japonês.

Fim de um potencial investimento em aquisição

Este passo surpreendente termina, que poderia ter sido a maior aquisição estrangeira de uma empresa japonesa. Com esta aquisição, o operador do Circle K, Couche-Dard, perseguiu o objetivo de criar um gigante global na área de lojas de conveniência por trás das quais a marca 7-Eleven está localizada.

Críticas à falta de cooperação

Em uma carta ao Conselho de Administração, Couch-Hard-Out: "Não houve comprometimento sério ou construtivo de 7 e i, que facilitaria o progresso de qualquer proposta, ao contrário das declarações públicas dos representantes da Companhia". Além disso, foi dito: "Em vez disso, eles realizaram uma campanha calculada de cobertura e atraso, o que causa danos significativos aos acionistas de 7 e i".

Reações de sete e eu e os mercados

Seve e eu reagimos em uma declaração e lamentamos a decisão de Couche-Tard: "Embora estejamos decepcionados com a decisão de ACT e não concordem com as numerosas representações falsas, não estamos surpresos".

sete e eu é considerado um caso de teste para a abertura da economia japonesa em relação às aquisições estrangeiras. Couche-Dard foi retirado depois que a Nippon Steel adquiriu com sucesso a US Steel em uma transação controversa acima de US $ 14,9 bilhões. Como resultado, as ações de sete e eu caíram 9 %.

opiniões de investidores e planos futuros

Manoj Jain, co-fundador e co-cio da empresa de Hong Kong Maso Capital, ficou desapontado com a falta de vontade de cooperar por parte de sete e i: "Acreditamos que, em uma combinação, um valor considerável pode ser realizado e apresentou essa preocupação à gerência e ao conselho".

sugestões alternativas e estratégias futuras

Couchen-Tard estava convencido de que uma fusão completa das duas empresas maximizaria o valor do acionista, mas também havia verificado opções alternativas. O varejista propôs assumir todos os negócios de 7 e eu fora do Japão e 40 % dos negócios no Japão, onde as lojas de conveniência desempenham um papel importante como infraestrutura durante desastres naturais.

"Não podemos seguir essa combinação de maneira eficaz, sem um compromisso mais profundo e real da liderança de 7 e i e do comitê especial", diz a carta.

futuro de sete e i

Seve e eu sugerimos vender seus negócios internacionais para Couchen-Dard para receber uma participação no varejista canadense em troca. No entanto, esse negócio não perceberia a considerável sobretaxa de que seus acionistas foram oferecidos em nossas propostas de transações ”, enfatizou o couchen-tard.

Sete & I, cujo primeiro CEO estrangeiro, Stephen Dacus, assumiu seu papel em maio, vê pressão intensiva exposta a melhorar os rendimentos fracos e provar que a empresa pode crescer de forma independente. "Continuamos totalmente comprometidos com nosso plano de criação de valor independente, que estamos seguindo em paralelo", disse Seven & i.

O varejista anunciou um programa de recompra de ações, não vende ativos necessários para ativos operacionais e planeja listar seus negócios de lojas de conveniência na América do Norte. Um investidor da Seven & I, que queria permanecer anônimo, comentou: "Isso mostra que você pode adiar o processo para não ser assumido. Em vista da longa duração do processo de Couchen, não posso imaginar que alguém fará uma oferta".