Kanadisk detaljhandel stopper 47 milliarder tilbud for 7-elver

Kanadisk detaljhandel stopper 47 milliarder tilbud for 7-elver

Den kanadiske forhandleren Alimentation Couch-Tard trakk tilbake 47 milliarder dollar på torsdag, vanskelig tilbud om å skaffe seg syv og I-eierandeler. Årsaken til dette var mangelen på en konstruktiv dialog fra den japanske forhandlerens side.

slutt på en potensiell overtakelsesinvestering

Dette overraskende trinnet slutter, som kunne ha vært den største utenlandske overtakelsen av et japansk selskap. Med dette oppkjøpet forfulgte operatøren av Circle K, Couche-Dard, målet om å opprette en global gigant i området nærbutikker bak som 7-Eleven-merket ligger.

Kritikk av mangel på samarbeid

I et brev til styret, Couch-Hard-Out: "Det var ingen alvorlig eller konstruktiv forpliktelse fra 7 & I, som ville ha gjort det lettere å komme videre til noe forslag, i strid med de offentlige uttalelsene fra representantene for selskapet." Videre ble det sagt: "Snarere har de gjennomført en beregnet kampanje for å dekke og forsinkes, noe som forårsaker betydelig skade på aksjonærene i 7 og i."

reaksjoner på syv og i og markedene

Seve og jeg reagerte i en uttalelse og angret på avgjørelsen fra Couche-Tard: "Selv om vi er skuffet over avgjørelsen om ACT og ikke er enige i de mange falske representasjonene, er vi ikke overrasket."

Seven & I regnes som en testsak for åpenheten i den japanske økonomien mot utenlandske overtakelser. Couche-Dard ble trukket tilbake etter at Nippon Steel vellykket skaffet seg amerikansk stål i en kontroversiell transaksjon over 14,9 milliarder dollar. Som et resultat falt aksjene på syv og jeg med 9 %.

Investor -meninger og fremtidsplaner

Manoj Jain, medgründer og co-cio i Hong Kong-selskapet Maso Capital, var skuffet over mangelen på vilje til å samarbeide fra Seven & I: "Vi tror at i en kombinasjon kan betydelig verdi realiseres og har presentert denne bekymringen for ledelsen og styret."

Couch-Tard tilbudet til rundt 47 milliarder dollar og tilbød å øke tilbudet i mars, forutsatt at det japanske selskapet samarbeidet og avslørte ytterligere økonomisk informasjon. Couch-Dard jobbet også med en salgsplan for butikker for å redusere noen regulatoriske hinder.

Alternative forslag og fremtidige strategier

Couchen-Tard var overbevist om at en fullstendig fusjon av de to selskapene ville maksimere aksjonærverdien, men også hadde sjekket alternative alternativer. Forhandleren foreslo å overta all virksomhet i 7 og jeg utenfor Japan og 40 % av virksomheten i Japan, der nærbutikker spiller en viktig rolle som en infrastruktur under naturkatastrofer.

"Vi klarer ikke å forfølge denne kombinasjonen effektivt uten et dypere og reelt engasjement for ledelsen til 7 & I og den spesielle komiteen," heter det i brevet.

Future of Seven & I

Seve og jeg foreslo å selge sin internasjonale virksomhet til Couchen-Dard for å få en deltakelse i den kanadiske forhandleren til gjengjeld. En slik virksomhet ville imidlertid ikke innse det betydelige tilleggsavgiften som aksjonærene ble tilbudt i våre transaksjonsforslag, ”la vekt på Couchen-Tard.

Seven & I, hvis første utenlandske administrerende direktør, Stephen Dacus, tok sin rolle i mai, ser intensivt press utsatt for å forbedre de svake avkastningene og bevise at selskapet kan vokse uavhengig. "Vi forblir fullt ut forpliktet til vår uavhengige verdiskapingsplan, som vi følger parallelt," sa Seven & I.

Forhandleren kunngjorde et tilbakekjøpsprogram for aksjer, selger ikke eiendeler som er nødvendige for driftsmidler og planer om å liste opp sin nordamerikanske nærbutikkvirksomhet. En investor hos Seven & I, som ønsket å være anonym, kommenterte: "Det viser at du kan utsette prosessen for ikke å bli overtatt. Med tanke på den lange varigheten av prosessen med Couchen, kan jeg ikke forestille meg at noen andre vil gi et bud."