Kanādas mazumtirdzniecības aptur 47 miljardu piedāvājumu 7-elfs

Kanādas mazumtirdzniecības aptur 47 miljardu piedāvājumu 7-elfs

Kanādas mazumtirgotāja Alimentation Couch-Tard ceturtdien atcēla savus 47 miljardus dolāru, grūts piedāvājums iegādāties Seven & I Holdings. Iemesls tam bija Japānas mazumtirgotāja konstruktīva dialoga trūkums.

Potenciālā pārņemšanas ieguldījuma beigas

Šis pārsteidzošais solis beidzas, kas varēja būt lielākais Japānas uzņēmuma ārvalstu pārņemšana. Ar šo iegādi Circle K operators Couche-Dard centās panākt mērķi izveidot globālu gigantu veikalu veikalu jomā, kuru atrodas 7-Eleven zīmols.

Kritika par sadarbības trūkumu

Vēstulē Direktoru padomei Couch-Hard-Out: "7 & i nebija nopietnu vai konstruktīvu apņemšanos, kas būtu atvieglojis jebkura priekšlikuma progresēšanu, pretēji uzņēmuma pārstāvju publiskajiem paziņojumiem." Turklāt tika teikts: "Drīzāk viņi ir veikuši aprēķinātu seguma un kavēšanās kampaņu, kas rada būtisku kaitējumu 7 & i akcionāriem."

Septiņu un I un tirgus reakcijas

Seve & Es reaģēju paziņojumā un nožēloju Couche-Tard lēmumu: "Lai arī mēs esam vīlušies par rīcības lēmumu un nepiekrītam daudzajām nepatiesajām pārstāvniecībām, mēs neesam pārsteigti."

Seven & I tiek uzskatīts par Japānas ekonomikas atvērtības pārbaudes gadījumu uz ārvalstu pārņemšanu. Couche-Dard tika izņemts pēc tam, kad Nippon Steel veiksmīgi iegādājās ASV tēraudu pretrunīgi vērtētajā darījumā virs USD 14,9 miljardiem. Tā rezultātā Seven & I akcijas samazinājās par 9 %.

Investoru viedokļi un nākotnes plāni

Manoj Jain, Honkongas kompānijas Maso Capital līdzdibinātājs un līdzkrio, bija vīlies par vēlmes trūkumu sadarboties septiņos un i: "Mēs uzskatām, ka kombinācijā var realizēt ievērojamu vērtību un šo bažu iepazīstināt ar vadību un valdi."

Couch-Tard palielināja savu piedāvājumu līdz aptuveni 47 miljardiem USD un piedāvāja palielināt piedāvājumu martā, ja Japānas uzņēmums sadarbojās un atklāja turpmāku finanšu informāciju. Couch-Dard strādāja arī pie veikalu pārdošanas plāna, lai samazinātu dažus normatīvos šķēršļus.

Alternatīvi ieteikumi un nākotnes stratēģijas

Couchen-Tard bija pārliecināts, ka pilnīga abu uzņēmumu apvienošanās maksimāli palielinās akcionāru vērtību, bet arī pārbaudīja alternatīvas iespējas. Mazumtirgotājs ierosināja pārņemt visu 7 & I biznesu ārpus Japānas un 40 % no biznesa Japānā, kur veikaliem ir nozīmīga loma kā infrastruktūrai dabas katastrofu laikā.

"Mēs nevaram efektīvi īstenot šo kombināciju bez dziļākas un reālas apņemšanās ar 7 & i un īpašās komitejas vadību," teikts vēstulē.

Septiņu un I

Seve & I ieteica pārdot savu starptautisko biznesu Couchen-Dard, lai pretī saņemtu dalību Kanādas mazumtirgotājā. Tomēr šāds bizness neapzinās ievērojamo piemaksu, ka tā akcionāri tika piedāvāti mūsu darījumu priekšlikumos, ”uzsvēra Couchen-Tard.

Seven & I, kura pirmais ārvalstu izpilddirektors Stefans Dacuss uzņēmās savu lomu maijā, redz, ka intensīvs spiediens ir pakļauts vājo ienesīguma uzlabošanai un pierādīts, ka uzņēmums var augt patstāvīgi. "Mēs joprojām esam pilnībā apņēmušies ievērot savu neatkarīgo vērtības radīšanas plānu, kuru mēs sekojam paralēli," sacīja Seven & I.

Mazumtirgotājs paziņoja par akciju atpirkšanas programmu, nepārdod aktīvus, kas nepieciešami operatīvajiem aktīviem, un plāno uzskaitīt tā Ziemeļamerikas veikalu biznesu. Investors Seven & I, kurš vēlējās palikt anonīms, komentēja: "Tas parāda, ka jūs varat aizkavēt procesu, lai netiktu pārņemts. Ņemot vērā ilgstošo Couchen procesa ilgumu, es nevaru iedomāties, ka kāds cits sniegs solījumu."