Kanados mažmeninė prekyba sustabdo 47 milijardų pasiūlymą 7 el.

Kanados mažmeninė prekyba sustabdo 47 milijardų pasiūlymą 7 el.

Kanados mažmenininkas „Alimentation Couch-Tard“ ketvirtadienį atsiėmė savo 47 milijardų dolerių vertės 47 milijardus dolerių. Sunkus pasiūlymas įsigyti „Seven & I“ akcijų. To priežastis buvo konstruktyvaus dialogo trūkumas iš Japonijos mažmenininko.

Galimo perėmimo investicijos pabaiga

Šis stebinantis žingsnis baigiasi, kuris galėjo būti didžiausias Japonijos kompanijos užsienio perėmimas. Turėdamas šį įsigijimą, „Circle K“, „Couche-Dard“ operatorius siekė tikslo sukurti pasaulinį milžiną patogumų parduotuvių srityje, už kurią yra „7-Eleven“ prekės ženklas.

kritika dėl bendradarbiavimo trūkumo

Laiške direktorių valdybai, „Couch-Hard-Out“: „Nebuvo nei rimto ar konstruktyvaus 7 ir I įsipareigojimų, o tai būtų palengvinanti bet kokį pasiūlymą, priešingai nei viešai pareiškimai apie bendrovės atstovus“. Be to, buvo pasakyta: "veikiau jie vykdė apskaičiuotą aprėpimo ir vėlavimo kampaniją, kuri daro didelę žalą 7 ir i akcininkams".

septynių ir i reakcijos ir rinkos

Seve ir aš sureagavau pareiškime ir apgailestavome dėl „Couche-Tard“ sprendimo: „Nors esame nusivylę sprendimu dėl veiksmo ir nesutinkame su daugybe melagingų pareiškimų, mes nenustebome“.

Septyni ir i laikomi bandomaisiais atvejais, kai Japonijos ekonomika atveria atvirumą užsienio perėmimams. „Couche-Dard“ buvo pašalintas po to, kai „Nippon Steel“ sėkmingai įsigijo „US Steel“, vykdydamas prieštaringai vertinamą sandorį, viršijantį 14,9 milijardo JAV dolerių. Dėl to „Seven & I“ akcijos sumažėjo 9 %.

Investuotojų nuomonės ir ateities planai

Manoj Jain, Honkongo kompanijos „Maso Capital“ įkūrėjas ir bendras įkūrėjas, buvo nusivylęs, kad trūksta noro bendradarbiauti septynių ir I pusėje: „Mes tikime, kad derinyje galima realizuoti didelę vertę ir pateikti šį susirūpinimą vadovybei ir valdybai“.

„Couch“-padidino savo pasiūlymą iki maždaug 47 milijardų dolerių ir pasiūlė padidinti pasiūlymą kovo mėnesį, jei Japonijos įmonė bendradarbiavo ir atskleidė papildomą finansinę informaciją. „Couch-Dard“ taip pat dirbo pagal parduotuvių pardavimo planą, kad sumažintų kai kurias reguliavimo kliūtis.

Alternatyvūs pasiūlymai ir ateities strategijos

„Couchen-Tard“ buvo įsitikinęs, kad visiškas dviejų bendrovių susijungimas padidins akcininkų vertę, tačiau taip pat patikrino alternatyvias galimybes. Mažmenininkas pasiūlė perimti visą „7 & I“ verslą už Japonijos ribų ir 40 % verslo Japonijoje, kur patogumo parduotuvės vaidina svarbų vaidmenį kaip infrastruktūra stichinių nelaimių metu.

"Mes negalime efektyviai tęsti šio derinio be gilesnio ir realaus 7 ir aš vadovybės įsipareigojimo", - rašoma laiške.

Seven & i

Seve ir aš pasiūliau parduoti savo tarptautinį verslą „Couchen-Dard“, kad gautų dalyvavimą Kanados mažmenininke. Tačiau toks verslas nesuvoktų nemažos priemokos, kad jos akcininkai buvo siūlomi mūsų sandorių pasiūlymuose “,-pabrėžė„ Couchen-Tard “.

Septyni ir aš, kurio pirmasis užsienio generalinis direktorius Stephenas Dacusas ėmėsi vaidmens gegužę, pastebimas intensyvaus spaudimo, padaryto pagerinti silpną derlių ir įrodyti, kad įmonė gali augti savarankiškai. „Mes visapusiškai įsipareigojome pagal savo nepriklausomos vertės kūrimo planą, kurį mes laikomės lygiagrečiai“, - sakė „Seven & I.“.

Mažmenininkas paskelbė apie akcijų supirkimo programą, neparduoda turto, reikalingo eksploatavimo turtui, ir planuoja išvardyti savo Šiaurės Amerikos patogumų parduotuvių verslą. „Seven & I“ investuotojas, norėjęs likti anonimišku, pakomentavo: "Tai rodo, kad galite atidėti procesą, kad nebūtų perimtas. Atsižvelgiant į ilgą„ Couchen “proceso trukmę, aš neįsivaizduoju, kad kažkas kitas pateiks pasiūlymą".